“公司正在开展‘百日攻坚创效’行动，煤炭作为大宗原料，降本增效责无旁贷。”齐鲁石化物装中心煤炭科调度组组长李长华如是说。
　　当前煤炭价格总体下跌，做好低库存保供、降低采购价格、减少路车使用费是物装中心经济保供的几项重要举措。
　　低库存保供的情况下，物装中心制定了压减1.5万吨库存，减少资金占用900万元目标。对此，李长华与同事们主动到各厂协调，压低煤炭库存，同时到煤炭市场调查，与供应商洽谈降价事项。
　　每天铁路运输都是24小时运行，李长华要随时根据供应商提供的车号和单据号上铁路货运网查询，追踪车辆沿途信息，如果几家供应商发车集中到达，就要及时与铁路部门沟通协调，安排一些车次在车站停留一下，减少路车使用费和卸车压力。“协调得好、卸得快，就能多节省路车使用费，节省一次路车使用费算不上什么，但积少便会成多，现在公司效益压力这么大，作为员工就要与企业共度难关，能为企业省一点是一点。”李长华说。
　　由于煤炭接卸不间断，每天李长华的手机响个不停，特别是深夜电话铃声响起，会影响到家人休息，为此他单独睡在一个小房间里。李长华说:“晚上来电话肯定是遇到解决不了需要协调的事，要不就是有意外情况，必须接。”(朱作清　曹萍)