周延凯（右）与同事吴立军检查造粒机。

周延凯盘点设备的配件。

　“设备是装置长周期运行的基础，也是增效创效的基础。对我们设备专业来说，维护好设备‘安稳长’运行，就是为‘百日攻坚创效’行动打基础。”这一天上午，齐鲁石化塑料厂全密度聚乙烯车间设备员周延凯正在整理课件PPT，为即将开展的班组设备知识培训做准备。
　　“周延凯，听说高压聚乙烯车间想调你过去？”与周延凯同一办公室的车间首席操作师孙德满不解地问。
　　“是咱们厂设备专业扁平化管理的要求，高压聚乙烯车间遇到任务，过去干活是我的B岗。”周延凯回答。“哦，那我就放心了，我们是真不舍得你走。”
　　去年九月份，塑料厂组织设备员轮岗培训，周延凯被抽调到高压聚乙烯车间学习锻炼三个月。期间，遇到高压聚乙烯车间短停消缺，周延凯承担起造粒设备的检修工作。检修过程中，周延凯坚持盯守在现场，对解体的设备仔细检查，发现了多个隐藏的问题并积极解决，完成了一次高质量的检修，赢得了大家的信任。
　　“是金子到哪儿都发光。”全密度车间副主任师李金来说，“记得一次造粒机解体大修，周延凯为了看清楚设备内部构造，捧着设备图，在检修现场席地而坐，检查一个个零部件、核对一项项数据，那股子学习的劲头，甭提多认真了。”
　　靠着锲而不舍的钻研，周延凯很快就掌握了高密度装置造粒单元多台大型机组的构造特点，车间开始交给他更多单元的设备维护任务。
　　3月1日，塑料厂设备扁平化管理开始试运行。全厂设备人员实行A、B岗工作方式，本车间原岗位是A岗，其他车间岗位为B岗，设备员日常担负A岗工作，遇到紧急任务，随时听从厂机械动力科号令，执行B岗任务。
　　凭借坚持不懈的学习和苦干实干劲头，周延凯要把A、B两个岗位都干出“彩”，为自己赢得更多展示才华的机会。(文/图　王敬华)