1　田冬在巡视现场临时用电。

　2　田冬（左二）正与大家探讨检修方案的优化。

　　3　田冬(右)和车间技术员调试新设备。

　　“快来，两台泵全停了！”齐鲁石化运维中心烯烃电气车间芳烃运行班班长田冬，得到消息后抓起安全帽就往现场跑。两台泵同时停运近几年没出现过，时间一长就会引起整个单元停车，装置就会降负荷，田冬的心提到了嗓子眼儿。
　　记下现场状态，再转身跑到开关室，快速查看开关柜盘面及综保显示，手机拍下关键数据，又赶往生产车间调整运行状态，查找并判断原因。
　　处理突发事件是田冬担任班长16年来经常要面对的事。行动敏捷、工作细致、思路清晰、经验丰富、重情用心，这是同事们贴给他的标签。被评为齐鲁石化优秀党员时，他用一句话来概括自己:我就想做好份内之事。
　　运维中心成立之初，田冬来到烯烃电气车间芳烃运行班担任班长。在今年3月份运维中心值班改革和班组优化整合中，田冬酝酿许久的“芳烃区域电动机顺号台账”及“芳烃区域备机绝缘专属台账”出炉了。这两本台账有利于员工快速查找现场设备，该车间决定全面推广，芳烃班成为改革试点班。
　　“我们班总是被试点，是幸运也是挑战，想要做好，没压力是假的。”这几天，有件事让田冬忧心忡忡:新建装置的6台电机电缆进不了管辖的配电室，现有的电缆桥架挤不下新敷设的电缆，怎么办？因变频器改造，工作到晚上11点的田冬，盯着电脑屏幕，又出了神。
　　“他像个小陀螺，我们都得使劲儿跟着。”和他搭档的副班长王刚看田冬又要去现场检查临时用电，有敬佩也有心疼。一个月488张临时用电票，创了烯烃电气车间临时用电数量之最。票证背后，现场错综复杂的施工用电，很容易产生隐患，唯一的办法就是管理严格再严格。
　　3月23日，中国石化开展“百日攻坚创效”行动后，班里运检任务繁重，他需要处处考虑，事事周到，田冬始终坚持自己的铁原则:尽职尽责、积极应对、直面而上。(文/图　李晓霞)