——齐鲁石化各单位积极制定措施落实工作要求

炼油厂
成立10个优化组、7个攻关组、2个工作组
梳理出185项重点措施
制定20项具体措施，发挥党组织党员作用
开展“落后指标精准提升”劳动竞赛
烯烃厂
设立生产、指标、工程建设及检维修、综合4个行动组
确定做大乙烯产量、对苯产量等5项重点工作
22条细化措施
第二化肥厂
明确6大类25项措施，建立周例会工作机制
优化检维修，压减费用
发动员工积极参与，提出创效建议169条
橡胶厂
成立4个攻坚工作组，1个服务保障组
梳理六项重点工作，细化落实24条措施
做大橡胶产量，完成顺丁装置“7改8”项目
及时优化调整丁苯橡胶牌号结构
塑料厂
梳理12项重点工作，制定36条细化措施
确立创效目标，突出市场效益导向
向产品优化工艺优化要效益
氯碱厂
明确10项重点工作，细化29条工作措施
抓住原料降价时机，快产快销，降库利库
以“三精”促“三标”，开展全员劳动竞赛
热电厂
明晰六条工作脉络
梳理制定出14项重点措施
控制非生产费用支出，压减20%
腈纶厂
明确4条工作主线
围绕优化生产、节能降耗、压缩维修费、压减各类管理费等重点工作，制定15项具体措施。
供排水厂
“严”字入手，细化管理，提升水务指标
“优”字落脚，优化管理，持续降本增效
“省”字着眼，精细挖潜，降低费用支出
销售储运部
明确3大任务目标、13项重点工作措施、6项保障措施
深化“以销带产”，营销增效
提升“对外服务”，服务增效
推进费用控制，节约增效
运维中心
对辖区内维保设备开展全面隐患排查整改
利用短停消缺和检修时机及时排除故障隐患
发挥专家团队优势进行技术攻关
物装中心
重点抓好化工原辅料和煤炭采购，降低采购成本
降低煤炭库存，减少资金占用
抓好重点工程建设项目物资供应
科鲁尔公司
设立6个工作组，明确7项重点工作，细化24项措施
加强党团引领，为攻坚创效提供坚强政治保障
全面完成降本增效、节支增收的目标任务
研究院
优化创新创效路线12条，细化措施34项
以优势技术换取真金白银
以高新产品谋求效益增长
压减12项费用支出
后勤服务中心
成立5个创效攻坚组
梳理制定45条挖潜增效措施
认真落实“七个一”降本减费措施
非生产性支出再压减25%
消防支队
通过大力开展消防业务训练和实战化现场演练
迅速掀起全员岗位练兵的热潮
确保疫情防控和战备执勤两不误、双促进
检验计量中心
明确31项117条具体工作措施
确保成品分析三率达到100%
原油储运损耗小于0.10%
苯类产品储运损失小于0.074%