4月份以来，齐鲁石化党校（培训中心）组织相关部门负责人到业务一线，以现场“前哨站”形式解决工作难题。

该中心打破固定发言顺序，由部门负责人先讲清重点工作，再指明需要协调事宜。一线员工抛出工作中遇到的实际困难，如跨部门衔接流程、指导业务推进等问题。现场无预设“标准答案”，只呈现真实工作现状与迫切解决痛点的需求。

中心领导和管理部门负责人与员工面对面交流、边听边记、即刻回应，当场定方案，明确对接人，协调资源缺口。能当即解决的问题绝不拖延，需后续推进的事项明确责任单位、划定时间节点，纳入督办清单专项推进。

“这样现场办公务实高效，问题敢说、难题快解，干活更有底气。”参与员工纷纷表示，领导带队深入一线不是检查督导，而是上门解题，有效打破部门沟通壁垒，让各部门从“各管一摊”转向“同向发力”，合力破解发展难题。

管理再提升工作例会，以务实作风破除形式主义，把管理效能提升落到具体问题解决上。相关负责人先后下沉党校教育部、专业培训部等业务部门3次，化解难题10余项。该中心将持续深化一线破题工作模式，加强部门间协同联动，以实打实举措优化管理、提升效能，为高质量发展提供坚实管理支撑。（王瑾）