近期，齐鲁石化鲁油鲁炼项目管理部依托党员大会专题研讨、全员安全例会、日风险研判等机制，深入开展“以案为鉴、警钟长鸣”安全整治行动，将安全施工转化为参建人员行动自觉。

突出党建引领，各临时党支部将事故案例学习作为“三会一课”核心议题，组织党员“谈体会、查短板、定措施”，推动党员带头示范引领，将安全意识从“要我安全”内化为“我要安全”。2025年12月22日，项目部组织召开承包商安全管理月度例会，集中学习近期事故事件通报材料，结合实际明确强化现场作业监管、强化安全管理过程可视化建设、强化关键人员责任压实、强化员工技能培训“四个强化”硬核举措。

项目部建立“日研判，日督办”机制，每日召开作业风险分析会，累计督办问题121项，整改率达96.6%，对剩余4项制定措施、限期清零。发布“雷霆行动”通报16期，对使用不合格脚手架、配电箱管理不规范等行为开出罚单，以铁腕手段守住底线。同步推进视频监控全覆盖督查、大型施工机具100%报验、安全帽信息可视化等精细化管理措施，让安全责任可追溯、可倒查、可考核。（特约记者 张立群）