近期，齐鲁石化胜利炼油厂联合装置车间以“规范促发展、细节见真章”为主线，持续深化5S管理，通过制度优化、文化浸润、全员共治，推动生产现场与办公环境双升级，激发员工“向管理要效益”的自觉意识。

车间创新实施全员“责任田”包保机制，将高空管排、机泵底座等易积尘区域划定重点攻坚区，组织班组每周开展地毯式清扫，系统性整治顽固油污、排水沟淤积等问题。更衣室推行“一人一柜一规范”管理模式，通过“随手拍”曝光台纠治随意堆放乱象，物品归置率显著提升。

车间将目视化管理延伸至细微处：办公文件柜分层张贴标签，键盘、鼠标、办公电话定置摆放；灭火器箱统一划定定位线并标注检查清单，消防器材状态一目了然。

建立“查改评优”全流程管理体系，设备组定期巡查，发现卫生缺陷即刻张贴整改告知单；开展“死角清零”红牌行动，累计攻克换热器平台积灰等多项顽疾；设立“5S金点子”征集栏，员工提出“废旧物资改造工具架”“巡检点优化”等创意落地见效，激发班组争先创优内生动力。

如今，工具“对号入座”、巡检“按图索骥”、行为“循标而行”的全员素养提升成效显著。车间将以常态化管理为抓手，持续擦亮5S管理品牌，为装置安稳长满优运行注入强劲动能。（李明）