10月份，齐鲁石化烯烃厂聚焦员工岗位技能短板和弱项，通过课堂五讲、现场五练、能力五考等措施扎实开展“五懂五会五能”小课堂。

该厂组织基层管理人员或专业技术人员通过讲设备工艺原理、讲设备构造结构、讲运行参数性能、讲物料用途走向、讲安全生产风险，将知识点分解细化形成容易“消化”的课件，提升技能操作人员能力素质。

班组骨干组织全体员工练标准作业操作、日常保养维护、隐患排查、应急处置、故障排除，强化操作人员现场处置能力。

注重“以考促学”，通过考制度规定促遵守规程、考设施缺陷促隐患识别、考团队沟通促协同作业、考流程优化促改进提升、考故障排除促经验传承，以全方位练兵考核，增强操作人员知识掌握熟练度。

班组作为精准培训“第一课堂”，授课不限于管理人员和班组长，“人人当老师 轮流上讲台”的氛围日益浓厚。大家利用工余时间开班授课，全员共享。班组成员可以“点题”听课，请老师傅深度讲解学习中的困惑；结合生产过程中的难点、重点，相互提出问题，面对面、“一对一”互动交流，持续强化培训实效。（盛嘉）