近日，齐鲁石化物装中心推出“中心把方向定计划、科室传授技能、团组织结对互助”三层培养机制，帮助新员工快速融入角色、提升业务能力。

该中心负责人结合新岗位要求开展谈心谈话，制定个性化培养计划；科室层面精选经验丰富的骨干员工担任导师，通过“一对一”带教，手把手传授业务技能，实时解答工作中遇到的难题；团组织开展“互助结对”活动，青工结成互助对子，形成“随时问、及时帮”良好氛围。

在此基础上，新员工深度参与重点项目和检修保供工作，让他们在实际工作中熟悉业务流程，掌握高效协作工作方法，解决实际问题。通过定期考核、经验交流等形式，巩固培养成果，让新员工真正成为中坚力量，为高质量开展工作提供坚实保障。（任梦莹）