4月19日，公司召开基层车间班组长代表座谈会，齐鲁石化总经理、党委副书记陈齐全参加座谈，与12名基层班组长代表围绕落实“三个最严”工作要求，从班组十项制度落实情况、存在的问题、班组管理等方面进行座谈交流。

陈齐全认真听取班组长代表发言后，对下一步工作提出要求。一是坚定“三个最严”，营造浓厚氛围，打通严管“最后一公里”。基层班组长奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者，务必要提高站位、提高认识，积极营造“三个最严”浓厚氛围，深入思考打通严管“最后一公里”的具体思路举措，努力为齐鲁石化的安全生产破题。二是坚持“三者统一”，切实示范引领，建强严管最重要环节。基层班组长作为兵头将尾，既是管理者，也是执行者，还是操作者，要做到“三者统一”，借助公司严管氛围，加强班组管理约束，不折不扣、坚决落实公司、厂部和车间的各项工作部署，不断提升班组管理水平。三是坚守“三大纪律”，强化刚性执行，夯实严管最终落脚点。工艺纪律、操作纪律、劳动纪律是基层班组必须遵守的三大铁纪，也是夯实“三基”工作的重要抓手。要通过刚性执行、强硬管理，切实推动“三个最严”真正在基层班组落实落地，不断提升“三基”工作业绩。

公司领导宫超参加座谈并提出工作要求，慕常强主持座谈会。（记者 刘新圣 特约记者 曹忠起）