“氮气压力9.0兆帕，氢气压力5.8兆帕，消耗量正常，气瓶余量充足。”4月10日早8点，齐鲁石化检验计量中心烯烃塑料化验室运行一班班长高锋在交接班会上汇报。

该化验室落实公司“三个最严”工作要求，从交接班管理入手，严肃劳动纪律、作风纪律，实施标准化管理，严格执行交接班“十交五不接”规定，通过“面对面、手拉手、交明白、接清楚”的交接班方式，提高交接班标准和质量，做好分析服务。

“规范开好交接班会，让员工充分掌握上个班组生产分析情况，预知性开展好各项工作，落实好防范措施。”车间主任殷涛说。

该车间将班前预检、交接班会、班后会等制度化，并实施标准化管理，营造从严管理态势。

“车间管理人员参加班组交接班，及时掌握班组实际生产情况，部署临时性加样任务，开展安全提示，同时第一时间传达公司早会精神。”高锋说。

“交接班是保证整个班组生产节奏平稳流畅的关键。”该化验室仪器班班长曹敏说，面对面交接班，使岗位存在的问题有处可查，权责分明，提高了隐患排查效率，形成安全生产的闭环管理。

各班组重视交接工作细节，严格落实公司相关要求，交接班双方人员，除交接任务指标、仪器设备、卫生情况外，还要交接问题和处置措施。

“把‘严细实’落实到交接班过程中，只有让安全生产的‘接力棒’一班班传下去，才能筑牢安全分析防线。”殷涛说。（郝霞）