“现在开始点名。”3月24日，早7点50分，齐鲁石化热电厂乙烯动力站交接班会上，接班班长杜明查看班组人数。该站严格落实公司“三个最严”工作要求，规范交接班管理，按照“十交五不接”原则，将交班会和接班会合并召开。

“接班人员到齐后，在车间集控室交接班，交班的岗位员工将生产情况详细告知接班员工。”乙烯动力站副主任林静介绍。

接班人员提前到岗，班长负责检查员工手机和胸牌放置情况，并和上个班的岗位员工交流生产运行状况。

“现在，一号出口二氧化硫含量每立方米是11毫克。”脱硫岗位交班员工韩山和接班员工马鹏程详细对接重要生产参数。

乙烯动力站根据生产实际，重新规划交接班区域，设置锅炉、脱硫、汽机等岗位交接区标识，并规范交接班流程和内容，把生产、检修、重要参数及文明生产等情况面对面、一对一交接清楚，做到各项工作无缝衔接，引领员工以良好的精神面貌上岗作业。

“车间加强交接班管理，严格考核无故不参加交接班和违反‘十交五不接’规定的员工。”乙烯动力站党支部书记刘红旗说。热电厂车间交接班期间，值班领导和两个班组员工一同了解掌握生产运行情况，在提高交接班效率的同时，提升了各级责任心和行动力。（记者 程龙）