“水力除焦作为焦化生产的最后一道工序，在整个生产中有着举足轻重的作用。”4月17日，齐鲁石化运维中心炼油电气车间主任、党支部书记郑滔，针对胜利炼油厂第二延迟焦化装置除焦系统故障，为班长和技术人员详细讲解除焦系统原理、常见故障及处理方法，提高故障判断和处理速度。

运维中心深化精准培训，坚持以员工技能上台阶为目标，各级领导干部、技术骨干、青年员工走上讲台，宣贯制度、传授技术、分享经验，提升员工技能水平和解决实际问题的能力，为生产装置实现优质维保提供人才支撑。

发挥领导干部示范引领力

“ 按照‘疑险从有、疑险必研，有险要判、有险必控’的原则，建立覆盖全员、全过程的安全风险研判流程。”4月14日，运维中心经理朱胜国在生产视频会上宣贯《齐鲁石化安全风险研判与承诺公告实施细则》。

该中心把“领导干部上讲台，员工技能上台阶”活动作为“一把手”工程，将全员能力素质提升作为夯实安全管理的基础，成立由中心经理、党委书记任组长的活动领导小组，统筹组织协调、提供资源支持、制定活动计划，与“2023年生产运行维护中心专业练兵技术比武”相结合，严格落实公司要求，中心主要领导精心选题、认真备课，带头上讲台，利用月度会、党委理论学习中心组学习、专业例会等时机，紧扣安全环保管理、装置维保运行、关键设备攻关等内容授课，引领各基层单位精准识别岗位现状与培训需求，分层、分级、分类、分专业开展全员精准培训，充分利用岗位练兵、导师带徒、班组小课堂、运维工匠大讲堂等形式，扎扎实实推进培训走深走实。

直面技能缺失对点发力

“炼化企业转动设备预防性工作策略有哪些？”3月14日，运维中心氯碱机修车间副主任陈小龙走上讲台，开展设备预防性工作策略培训，提升员工设备预知性维修技能。

运维中心直面“员工技能缺失”等问题，坚持“缺什么，补什么”，找准员工能力缺项与短板，分层级、分专业对点发力。中层领导、基层领导、技术骨干、新入职员工等，将传统教学与现场实操相结合，利用副班和碎片化时间为员工授课，开展桌面推演、分享应急处置经验。

“认真准备烧碱装置氯压机气封安装注意事项的课件。”4月18日，运维中心氯碱机修车间党支部书记高通嘱咐检维修三班骨干孙大杰。

该中心以保障安全生产为培训目标，要求班组骨干将检维修经验讲出来、把技能传下去，促进员工全面掌握岗位技能知识，提升岗位胜任能力。

检修课堂助力青工成长成才

4月7日，烯烃厂裂解装置短停消缺，集团公司技能大师李震抢抓时机，为新员工讲解压缩机工作流程、喷嘴结构、拆卸方法。

运维中心注重青工培训，引导青工强化实践锻炼、现场锤炼。通过组织交流培养、上讲台验证能力和素质等措施促进成长成才。创新授课方式，采用“课堂授课+现场教学”模式，把讲台搬到检修现场。以塑料厂苯乙烯装置检修为契机，组织电气、仪表专业近几年入职的24名青工跨区域培训，参检车间负责人为青工讲解设备运行原理、维保重点及注意事项等，让青工在不同设备检修实战中开阔视野、提技能补短板、善用“有解”思维，推动青工技能再上新台阶。

在检修现场，青工也当起“讲师”，分享操作经验、交流学习心得。“平时抄的电流、电压数值是通过这条线路传输出去，经数据交换机再传输到显示器上。”3月31日，烯烃电气车间入职两年的青工郭志强，借苯乙烯变电所更新改造高压柜之机，总结梳理自己掌握的知识点，并提前了解青工学习需求，结合现场实际答疑解惑。

“平时看不到、摸不着的设备，现在能仔细看个究竟，听了讲解感觉豁然开朗。”青工罗世宇表示受益匪浅。（记者　周大庆　通讯员　光洁）