开展全员讨论 聚焦严细管理
我的严细管理措施有3项……”3月7日，齐鲁石化信息中心智能研发室员工李健在严细管理大讨论中畅所欲言。
信息中心启动了为期1个月的“严细管理怎么看、怎么干”全员大讨论活动，从数字化转型发展、“信得过”班组创建、守牢“四条底线”等十个方面展开讨论，从中查摆问题、分析症结，引导干部员工树牢严细管理思维、培育严细管理作风，在“从严”的基础上把各项工作进一步抓细抓实，追求工作的高效率、高质量。（安向辉）
信息来源：
2022-03-14