10月12日，齐鲁石化召开公司2021年度体系内审首次会议。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮强调，本次内审是公司覆盖全要素、全组织的一体化内审，也是中国石化集团公司HSE体系审核前的一次预演，各部门、各单位要高度重视，用内审强化管理，用内审提升绩效。

王玉亮要求，一是要高度重视体系内审工作。通过体系内审，及时发现体系运行过程中存在的问题，使公司一体化管理体系持续改进，保证公司一体化管理体系的适宜性和有效性。二是强化体系思维运用。各审核组专业检查人员要学会运用体系思维检查、发现和解决问题，将体系思维融入到日常管理中，把标准的要求应用到公司的各项管理中，让标准服务于公司。三是通力配合内审工作。受审核单位和部门要明确联络人，及时与审核组联系，对接内审时间，积极配合内审工作，及时提供真实有效的证据。四是抓实内审问题整改。此次内审是公司第一次全覆盖体系内审，要采取理性的、积极的态度对待审核问题，从职责、制度、能力、资源、考核等方面做到问题“五个回归”，溯源分析典型问题，实现自我纠正和完善，发挥内审工作应有的效用，更好地提高公司的管理水平和经营绩效。

齐鲁石化副总经理慕常强主持会议并对内审工作提出要求。企管和法律部对内审工作分工作了安排，青岛安工院专家对体系内审工作提出了建议和意见。（苏峰 李靖）