作为多年的原料分析班班长，被车间主任许宗宏、党支部书记尹涛找去谈话，建议齐红所带的原料分析班按照中心要求，组织开展争创标准化班组建设。
　　齐红听后，感觉这是提升班组管理水平的好抓手，马上认真学习了中心的有关文件，与班组技术员商议后，开展了标准化班组创建工作，并成为第一批通过齐鲁石化检验计量中心验收的标准化班组。
从班组建设入手
督促从严管理
　　检验计量中心党委副书记、纪委书记、工会主席孙华民介绍:“2020年秋，中心以加强领导班子和干部队伍建设、强化‘三基’工作、落实岗位责任制为切入点，从严抓实各项工作，其中一项重点工作就是组织开展‘标准化班组’创建。”
　　“具体说，就是为落实公司‘三标’班组建设要求，强化从严管理、提升管理规范，力求通过‘标准化班组建设’，健全基层班组，带好基层队伍，筑牢管理基础，提升治理能力。”于是，各个基层车间很快营造了建设标准化班组的浓厚氛围。
　　2020年11月10日，该中心组织安环设备、检验、计量、党群综合专业科室人员组成了验收组，根据标准化班组考评验收标准考核项目及考评验收分值，对10个基层单位申报标准化班组开展了第一阶段考核验收。按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、改进有保障”的原则选出了17个“标准化班组”，并给予表彰奖励。
　　“我们明文规定，在考评验收过程中，验收组要严格执行验收标准，不定比例，不搞平衡。”孙华民补充说。
强化岗位培训
带动从严管理
　　“近两年来，我们班员工退休人数不断增加，但监测标准要求越来越精准精细，而转岗过来的5名员工的分析能力参差不齐，导致岗位出现衔接不上或空岗现象。”水质监测班班长孔健介绍。
　　为此，环境监测站水质监测班第一时间召开班务会，讨论班组培训轮岗方案。结合每位员工的自身实际和业务能力，逐一量身定制轮岗培训方案，形成了“一对一”结对轮岗培训模式，两人一组，半年一轮岗，两名员工互相将掌握的本岗位分析项目、分析方法、操作技能和业务知识教会结对员工，快速达到“精一岗、懂两岗、会三岗”的目标，缓解了人员紧张的现状。
　　环境监测站主任李中华认为，水质监测班的轮岗培训，优势体现很显现:工作效率大大提高；工作更具体、集中、细致；减少了不必要的浪费；班组内部团结协作，每个人的专业优势和主观能动性充分发挥。
　　水质监测班被环境监测站推荐为首批“标准化班组”，并顺利通过了检验计量中心的考核与评审。
抓好样板
促进班组标准化建设
　　“橡胶化验室及时传达中心标准化班组建设实施方案的指导思想和总体要求，各班组围绕安全生产、工作质量、工作效率和工作业绩，采取了多项措施提升班组整体水平，大家你追我赶，争创标准化班组。”橡胶化验室党支部书记尹涛说。
　　他们利用车间例会、班务会及政治学习等形式，认真组织班组员工学习标准化班组建设实施方案，充分认识创建标准化班组的重要意义，促进各项工作标准化、规范化。各班班长带领班组员工对照标准考核项目及考评标准进行仔细排查，进一步提高工作标准。员工从实际工作出发，认真清理岗位卫生，做好定置摆放；规范分析记录，完善基础资料；严格执行分析规程，精准规范操作，为生产装置提供及时准确的分析数据。
　　尹涛说，前期，该车间对11个班组进行考核评比，选出了两个班组参加了中心第一批标准化班组考核验收。其他班组也不甘落后，向先进班组学习，交流经验、提升标准。
　　“通过标准化班组建设，我们班组的分析环境得到了很大改善，班组管理进一步规范。”齐红说。(记者　李增杰)