“循环水门限制到三分之一位置，请观察7号机真空变化。”3月5日上午10点，齐鲁石化热电厂汽机车间7号机现场，车间主管技师王伟带领当班员工，一边缓慢地调整机组循环水的进水阀门，一边通过对讲机询问内操员工机组参数变化。
　　一直以来，热电厂主厂区保持着五炉五机的运行方式。这些机组既要保证全公司生产装置正常用电、用汽，还要确保地方民生供暖所需。哪台机组有个“头疼脑热”，都会给全厂生产运行带来极大压力。
　　3月1日开始，3号机组按计划进入大修。
　　“要保证民生采暖温度正常，包括7号机在内的供热机组循环水回水温度就要始终保持在40度左右，可这样一来，就会造成机组发电量的同步下降。”王伟说。
　　矛盾点不解决，对确保当前生产用电非常不利。
　　该厂积极攻关，加强优化调整，力争在运机组全部满负荷生产。他们迅速对相关科室和车间提出了工作要求，压上了担子。
　　“当天，公司公用工程高级专家郭希柱就组织厂相关科室人员和车间一起召开了诸葛会，决定在如何提高机组负荷上打开缺口。”王伟为这种马上就办、担当尽责的工作作风点赞。
　　“不断尝试，一点点把负荷带上去。”他们仔细对比分析各台机组的运行特性，不断优化解决方案，终于找到了影响机组效率提升的好办法，相邻机组的循环水进水门开度很大程度上决定着7号机组的负荷能力。
　　“这样以来，调整相邻机组的进水门，能够让更多的循环水进入到7号机组，从而实现提升机组多带负荷的目的。”
　　经过调整的7号机组，真空度上涨了3.92千帕，发电负荷也由调整前的57兆瓦增加到了60兆瓦。那一刻，大家欢呼雀跃，几天几夜的辛苦忙碌终于见到了成效。
　　“小小的阀门，经这么一调整，一下子解决了大问题。”王伟高兴地说，1小时多发电3000千瓦，换算下来，一天产生的直接和间接效益就能达到4万余元，这样的劳动成果让车间员工觉得心里美滋滋的。(记者　夏东明　通讯员　苏成武)