“2021年，第二化肥厂全面落实公司‘从严管理年’的要求，时刻保持强烈的危机感，严守安全生产‘生命线’、绿色清洁‘生存线’和疫情防控‘责任线’，积聚高质量发展，加快推进‘三大’重点发展项目，争创最大效益。”齐鲁石化第二化肥厂经理孙雨畅谈2021年的新目标、新措施。
　　守住安全生产“生命线”，就要严格按照集团公司“百日安全无事故”专项行动、公司“从严管理年”要求，始终保持安全生产的高压态势，强化一把手责任引领，层层抓安全，级级抓落实，让安全生产责任制在第二化肥厂落地生根。
　　该厂将贴近工作实际，抓好员工和承包商的安全培训，不断增强安全意识、加强直接作业环节的管理、严格直接作业环节监管考核，确保直接作业环节在公司问题通报的次数同比下降20%。
　　“还要守住绿色清洁‘生存线’，保持A级企业资格。”孙雨介绍，经过不懈努力，2020年第二化肥厂获得了重污染天气重点行业A级企业资格，成绩来之不易，意义十分重大。
　　有了这一资格，使得第二化肥厂在重污染天气响应期间，能够满负荷高产稳产，赚回更多的真金白银。
　　“去年第二化肥厂尝到了开展好环保工作的甜头，今年更要积极配合公司绿色企业创建工作，争做参与者、争当领跑者。”孙雨说，要确保丁辛醇车间和原料车间通过绿色基层车间复核，并在废气、废水、废渣上持续进行绿色环保治理，通过实实在在的业绩，保持重点行业A级企业资格。
　　“厂里要守住疫情防控‘责任线’，确保不发生确诊病例。”孙雨介绍，2021年，第二化肥厂将从讲政治的高度，继续抓好常态化疫情防控工作，守住开春这个关键期，巩固好防控成果，保障干部员工生命安全和身体健康。
　　在孙雨看来，企业必须聚积高质量发展的新动力。为此，第二化肥厂坚定发展信心不动摇，抓住稍纵即逝的发展机遇，靠发展创造更大经济效益，靠发展解决更多经营难题。
　　该厂牢牢抓住高质量发展的“牛鼻子”，积极推进“三大”重点发展项目。
　　2021年，第二化肥厂全力推进丁辛醇装置优化产品结构改造项目，拟投资4483万元，采用世界上最先进的丁辛醇第4代生产工艺技术，加快实施丁辛醇产品结构改造，每年增加4万吨混合丁醛的产能，实现正丁醛、辛醇产量双提升。
　　“快速推进新戊二醇发展项目，新建年产4万吨的新戊二醇装置，将附加值较低的中间产品异丁醛加工成附加值高的新戊二醇。”孙雨介绍，2021年该厂积极拓展产业链向下游延伸发展，增加创效点。
　　同时，他们还加快推进二氧化碳回收项目，拟投资3亿元，新建年产60万吨的二氧化碳回收装置，将气体联合装置产生的二氧化碳实施液化回收，并加大对二氧化碳下游产品的跟踪和延伸，在实现二氧化碳总体减排的同时，提升低碳竞争力。
　　“今年，第二化肥厂还有一项重任，就是全力以赴完成大检修任务。”孙雨说。此次检修，时间紧、任务重，要提前抓好参检人员的安全教育培训，细化、完善检修方案，优化开停车方案。
　　在保证安全、环保和质量的前提下，加快检修进度，力争25天完成检修任务。
　　第二化肥厂党委书记李红心说，2021年是第二化肥厂落实公司“从严管理年”要求，加快发展的关键一年。厂党委将认真贯彻落实公司党委决策部署，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，持续提升党建工作质量，以高质量党建凝聚高质量发展的新动力。
　　2021年，该厂加强思想引领，强化从严管理意识，牢固树立“严管就是厚爱”理念，引导员工充分认识到“从严管理”是企业安全生产的根基，是员工生命安全的保障，进而自觉理解、坚决支持、积极践行各项从严管理要求。牢固树立“党的一切工作到支部”理念，强化党建“三基本”与企业“三基”工作深度融合，不断提升党支部的组织力和党员队伍的战斗力，保障从严管理要求落实落地。
　　“第二化肥厂将加强监督约束，强化从严管理执行、强化制度刚性约束力，从严从实抓好管理。”李红心说，党员领导干部要带头践行从严要求，树起“关键少数”的好样子，带动“绝大多数”有所作为。同时，厂党委紧盯管理重点，加强专项督查，严肃考核问责，做到奖惩分明、奖严惩松、奖勤罚懒。
　　“第二化肥厂将持续宣贯‘团结勤奋、争创一流’企业精神新时代新内涵，大力厚植‘在家爱家、护家兴家’企业情怀。”李红心说，努力营造从严管理的浓厚氛围和良好环境。
　　“‘炼化一体化’已成功列入集团公司‘十四五规划’，公司发展前景广阔，二氧化碳回收、辛醇精细化发展已列入公司发展计划，第二化肥厂要在公司新班子的带领下，开创出新业绩。”李红心坚定地表示。(记者　赵兵)