2020年，齐鲁石化第二化肥厂大力实施创新型企业发展战略，弘扬求真务实的工作作风，激发企业活力，在精简机构、优化班组、人才培养等方面下功夫，抓住机遇推进改革，加快企业发展步伐。
优化机构职能　管理更加高效
　　该厂认真梳理管理流程、机构优化等工作中存在的短板和问题，不断探索精简新举措，打破机关管理围墙，推进职能优化，加快“三定”工作落实，进一步强化管理效能，不断提升管理水平。
　　“把党群工作科与综合人事科合并为党群综合科；结合达化现状，撤销了达化分公司综合维保部。目前，全厂科级管理机构为7个。”该厂副总政工师、党群综合科科长张明说。
　　2020年9月初，该厂经过多方论证，启动煤炭管理扁平化，将生产技术科煤炭管理中部分职能移交到原料车间。
　　“扁平化管理减少了煤炭计划与管理的中间环节，车间直接与物装中心联系，沟通联系更顺畅。”从厂生产技术科下沉到原料车间的煤炭管理员叶涛感受颇深。煤炭管理人员到了车间一线，减少了煤炭管理的中间环节和工作层级，缩短了沟通距离，能更好地把控煤炭质量、进厂卸车频次，煤炭管理更高效。
改变运行模式　工作更富活力
　　按照“大岗位、大班组”工作思路，解决了丁辛醇车间班组设置不适应当前生产的现状。经过多次研讨，综合考虑发展、生产、人力资源等因素，将10个班组优化为5个班组，一举改变了运行16年的班组模式。11月14日，丁辛醇车间两个控制室合并，始建于1987年的丁辛醇装置控制室退出历史舞台。
　　按照“内操系统化、外操区域化”发展思路，实施跨岗位培训和技术整合，加大一线岗位整合力度，提高工作效率，同时优化气体联合车间、丁辛醇车间技能操作岗位，压减了6个岗位。
　　“倒班运行模式改变是大势所趋，既不能改乱了队伍，又不能改弱了士气，在做好员工思想工作的同时，还要做好人员搭配，改革的最终目的是提高员工工作积极性，提高工作效率。”原料车间主任孟庆柱介绍。12月1日白班，原料车间倒班作业方式正式实行四班两倒，并将卸煤岗位纳入到大横班管理，不仅缓解了人员紧缺现状，还保证了工作的连续性，进一步提升了班组综合实力和工作效率。
　　厂领导与主管科室多次深入基层，与一线员工面对面交流，听取一线声音，积极引导员工正确认识改革的必要性，统一思想、凝聚共识。
发挥人才优势　生产更趋平稳
　　“厂里大力开展导师带徒、结对共建活动，目前已有57对结对培训。”党群综合科主管车献明说。
　　该厂大力实施“人才强企”战略，注重员工的成长和培养，积极搭建人才成长平台、通道，促进员工队伍整体素质、技能全面提升。狠抓全员安全知识提升工作，全员安全网络练兵参与率达100%，科级干部每周三次学习安全制度和事故案例，厂领导当“主考官”，现场提问检验学习效果；同时依托智胜创新工作室，开展了PPT制作、灰水减排、塔盘选型等多个专项培训和技术交流，拓宽了视野，增长了员工技能。
　　“我们积极推进设备大维保工作，使参与装置维修、维护的单位及工艺操作人员都参与到厂里的设备管理中来。”第二化肥厂副总工程师、机械动力科科长高波介绍。2019年新上智能点巡检系统，管理人员、班组操作人员、维保人员发挥各自优势、专业所长，一起对装置进行多方位、立体的巡检模式，仪表、电气、工艺巡检的侧重点各有不同，汇集到一个系统，提高巡检质量。同时，各维保单位还分担前期备件储备、方案论证、日常巡检等工作，实现设备管理有机融合。
　　“下一步，我们将加快企业改革步伐，积极推进创新发展，大力实施人才强企工程，抓住炼化一体化转型升级机遇，进一步做大辛醇产能。目前正在积极探索下游产品醛、醇、酸、酯等产业链的延伸工作，提高企业核心竞争力。”第二化肥厂经理孙雨介绍。（记者　朱作清 通讯员　朱文静）