1月20日，公司召开生产经营优化例会。齐鲁石化总经理、党委副书记王玉亮强调，把握住当前创效的良好时机，积极推进生产经营优化增效措施及项目落实落地，努力创造最大效益。
　　王玉亮要求，一是要以153项生产经营优化增效措施和十大优化项目为抓手，统筹抓好今年生产经营优化工作。组织好公司特色产品的高负荷生产，抓好5号工业白油、混合二甲苯的生产及出厂，加快推进低硫重质船燃(二期)、油浆脱固、乙烯焦油加氢等项目的进度，不遗余力地落实好增效措施。二是按照实施一批、储备一批、规划一批的思路，实施好、谋划好生产经营优化增效项目。要实施好已确定的项目，强化管控，加快推进；要储备好具备实施条件的项目，大力推进，争取落地；要立足长远和高端、立足新技术和新材料，规划好将来的生产经营优化增效项目，不断提升公司核心竞争力。三是在组织实施生产经营优化增效项目过程中，机关各部门要紧盯项目进展情况，加强引导、管理和激励，督促各单位高质量完成优化项目；各单位要发挥主观能动性，在严格落实优化措施的基础上，主动作为，及时优化，确保优化项目取得更好的实效。
　　公司领导赵世广、王伟、刘丰合安排了下一步工作，公司有关部门、各生产厂负责人通报了增效措施落实情况。公司副总师，有关部门和单位分管领导参加会议。（苏峰　李靖）