“车间将以严格考核为抓手，突出‘严实狠’，切实加强生产运行的安全管理，坚决遏制安全事故发生。”为深刻吸取事故教训，强化严细实管理，齐鲁石化炼油厂催化裂化车间党支部组织召开专题民主生活会，分析问题原因、制定整改措施，认真做好“后半篇文章”。
“不要把别人的事故当故事，否则，将搬起石头砸自己的脚。”该车间主任王涛说。全体员工必须静下心来认真学习安全规章制度、熟悉工艺技术规程和岗位操作法，严格执行工艺纪律和操作纪律，把安全责任落实到岗位、个人，真正做到吃一堑长一智。
“四条底线”要坚守
　　要把“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”作为班子成员的主要任务，坚决守好安全、环保、廉洁、稳定四条底线。
　　要切实履行好党组织安全教育监督职责，进一步提高员工的安全意识，为装置安全平稳增效助力。教育引导员工树牢“抓环保就是求生存、保发展”的意识，把环保工作贯穿于生产管理的每一个环节。将清正廉洁作为工作的底线，定期研判基层“微腐败”、廉洁风险，深入分析查找问题产生的主观因素和思想根源，筑牢党支部“第一道防线”。深入了解员工关注的热点难点问题，运用“四必谈、五必访”等做法，有的放矢做好人文关怀和心理疏导，确保队伍稳定。
“严细实狠”强管理
“按照厂党委‘双聚’主题实践的要求，突出‘严细实狠’，落实‘降节减挣’，狠抓‘三大纪律’管理。”该车间副主任、安全总监倪维起斩钉截铁地说。
　　该车间在主题实践活动中，突出“严”和“挣”，在强管理上务实求效，坚持每天开好早会和下午会，部署工作、检查完成情况；坚持车间领导、管理人员和值班人员参加交接班会制度，讲评班组工作情况；坚持每周一次的隐患排查制度，做好整改落实；坚持每周一次周检，作为班组考核的重要依据；坚持车间领导带班制度，指导班组工作，促进班组的管理；坚持每周劳动纪律检查，发现违章现象，严格考核；坚持每月一次的经济活动分析会，找差距、析原因、定措施、抓整改。
“养兵千日”抓培训
　　针对人员实际，进一步优化精准培训方案，真正做到“养兵千日用兵一时”。培训上因地制宜抓好“五个针对”。针对新入职员工业务不熟练的实际，通过精准培训实现重点培养与全员培训并重，全面提升技能水平。针对质量岗位人员少、高架源易超标的问题，组织室内外操作人员换岗学习，提升操作水平。针对出现的生产事故，开展事故分析，总结经验、吸取教训。针对技术人员少的现状，实行技术人员换岗学习，实现工作互补。针对大学生入厂时间短的实际情况，采取“6+1”的培训模式，督促其尽快成长。（曲庆峰）