齐鲁石化销售储运部自“严细实恒”员工标准发布和阐释后，装洗车间积极行动，提认识、找差距、补不足，努力打造一支严守规章、精细操作、求真务实、追求卓越的过硬队伍。
　　该车间各班组严格执行相关安全操作规程。在最近应对低温严寒天气中，严格落实防冻防凝措施，提前编制工作预案，真正做到“早发现、早汇报、早处理、无死角、零遗漏”，助力生产平稳运行。
　　该车间细化装卸车安全操作规程，做到每项操作有依有据。面对炼油厂检修和车间放空火炬管线改造施工，积极协调烯烃厂组织好丙烯降库出厂，优化装车方案，及时告知承运商装车时间，防止长时间等待。该车间强化巡检制度，严防“跑冒滴漏”现象发生。
　　该车间党支部以问题为导向，提出党员责任区“2355”工作法，即:两发挥、三牢记、五承包和五带头。党员“亮身份、树形象、作表率”，带头认领车间安全隐患和“低老坏”问题、明确承包设备、“1+N”联系群众名单。实事求是、真抓实干，把各项工作落到实处，落到个人。
　　党员建立KPI考核机制，利用学习强国、石化党建、智慧强安等学习平台带头学习政策理论和岗位业务知识，引领学习氛围，努力打造“召之即来，来之能战，战之必胜”的团队。
　　新年伊始，该车间将继续贯彻落实“严细实恒”标准，认真履行岗位职责，执行标准化作业规定，做好全过程安全监控装卸车，强化安全生产，整改“低老坏”，提升车间凝聚力。(张胜)