“北汽南调，如何操作？”“热电厂来的低压汽分几路？哪些装置用？”这是1月12日齐鲁石化炼油厂动力车间交接班会上提问环节的一个场景。
　　从2021年上班第一天开始，该车间在网络知识答题、每月技能考试、滚动培训的基础上，本着“缺什么、补什么、学什么”的原则，创新推出“点穴式”培训模式，由车间领导就实际工作中暴露出的问题，以小流程、小操作的方式提问，当班员工回答、工艺员点评，并根据回答的准确性进行考核。“回答不上来，扣奖金是小事，面对这么多人，面子上实在是挂不住呀。”员工们小声议论着。
“就是要红红脸、出出汗，这种培训模式可以解决学不自愿、学不及时、学不深入等问题。”该车间党支部书记王庆刚斩钉截铁地说。开展“点穴式”培训以来，岗位上闲聊的人少了，查数据、看参数，下现场查流程、学操作的多了。每次作业前，由参与作业人员将流程和操作步骤写在黑板上进行讨论，员工普遍反映培训选题准确、及时，能真正解决生产中存在的问题。“这种持续性培训能够改掉我的老毛病、坏习惯，及时纠正不规范动作，养成良好的操作习惯。”该车间员工李荣利说。
　　这种“点穴式”培训不走过场、不搞形式，一切从实际工作出发，利用碎片时间，达到灵活练兵、实战练兵、精准练兵的良好效果，促进员工从“会操作”到“优操作”的进一步提升。(孙建利)