2020年，齐鲁石化炼油厂把现场物资管理纳入专项治理内容，有效助推物资管理上台阶，力促检修实现剩余物资的控制目标。“物资管理要做到哪里有物资，哪里就有监督检查，要全查、严查、细查，不放过一颗螺丝钉。”该厂党委副书记、纪委书记、工会主席王国钰说。
“覆盖式”监督——
擦亮“探头”巩固物资防线
　　该厂机动工程科、纪委、生产保障服务站成立物资督查小组，在检修前和检修收尾阶段有重点地对物资领用、物资存放、余料管理、剩余物资清理等方面进行全程监督，并下发3期通报，既点名表扬有亮点的单位，又点名批评管理存在问题的单位，并制作《整改通知单》督促整改，引导基层单位在不同时间节点，抓住物资管理重点，做到防线不松、常抓不懈。
　　为了确保各基层单位能够正确理解并践行新形势下物资管理制度，该厂召开了清仓查库物资管理专项整治工作会，对监督检查情况进行了总结和分析，并结合生产实际，研讨工作措施。该厂副经理薛忠华要求:“要彻底消灭车间级库房，压实检修物资管理责任，捋清账外物资和积压物资关系。”按照规定整改期限，监督小组再次进行基层车间库房“全覆盖”检查，3次组织盘盈和退库，确保物资盘盈入账。检修期间利库物资使用节省129.75万元。
“物资检查全覆盖，防控不留死角盲区，效果显著，基层单位存在的问题越来越少，干部和员工越来越重视，物资管理也越来越规范、正规。”该厂生产保障服务站党支部书记、督查小组成员于萍感触颇深。
“蹲点式”监督——
当好“前哨兵”守护物资安全
　　随着各套装置陆续开工，涉及检修的施工人员、车辆大批撤离厂区，门岗是重要的监督关卡，为了保障检修物资安全，防止施工人员、车辆私藏检修物资出厂，该厂纪委协调经保一队，联合炼油厂青年志愿者组成监督检查小组，采取“蹲点式”监督方式，当好“前哨兵”，严把出厂关。
　　车辆出厂时，监督人员对驾驶室座椅、车辆装载物资、驾驶人员携带物资等逐一检查，在检查过程中发现装载物资堆积杂乱，查找难度大，监督人员黄强自制“探针”，带领青年志愿者蹲在地上、爬到车斗里，一点一点地在施工垃圾中查找物资余料和配件。经过一个月的坚守，共查获物资284件，价值5290元，并对相关施工单位进行了考核。“蹲点式”监督不仅发挥监督保障作用，而且震慑作用也已经形成，“能减少厂里的损失，越干劲头越足。”该厂党群工作科纪检干事黄强心里充满了骄傲。
“面对面”指导——
靶向“发力”促进物资整改
　　在监督检查过程中，对违规违纪的施工人员，严厉制止并讲明对该行为的处理办法，有效进行引导。
　　检查初期，个别基层单位对物资界定不清楚，对“以耗定出”的定义不理解。面对不同的声音、不同的问题，监督小组采用“面对面”指导方式，心平气和、不厌其烦地向各基层单位强调清仓查库工作的重要性，讲清检修临时库房设置的要求和注意事项、检修期间物资监管的重要意义。“原来库房管理有这么大的学问呀！”各单位库房管理员纷纷发出感慨。
“今年装置检修有价值的废旧物资回收量比往年都多，仅螺栓这种小件物资就回收了10吨左右，合计人民币约23000元。”生产保障服务站主任李红对此深感欣慰。
“面对面”指导，利用教育引导方式，边督边改、以督促改，干部员工迅速统一思想，有效提升了物资管理整体水平。(梁文)