检修期间，齐鲁石化炼油厂氢油联合车间员工魏征（左一）在氢油联合装置现场，为新入职员工讲解火炬阀工作原理。 　　（朱作清　摄）

齐鲁石化炼油厂按照持续构建“大培训”新格局的总体思路，紧紧围绕装置检修、攻坚创效等重点任务，细化完善各类专项培训方案，大力开展精准培训和岗位技术练兵，居安思危抓好技能演练，为完成全年任务目标提供了坚实的人才保障。
不搞“平均分”　奖励靠“实力”
2020年初，该厂岗位培训专项奖励由每人每月50元调增为300元，车间每月组织岗位技术练兵，根据考试成绩发放培训奖励，不参加技术练兵的不仅没有奖励，还会在季度末的考核中被扣除900元。
　　为督促车间扎实开展岗位培训，该厂分管专业科室每两周下沉一线进行专业检查，及时查阅员工培训记录、考试试卷批阅情况，检查专项奖励是否与考核挂钩、是否存在“大锅饭”“平均分”等情况，并将所查问题列入专业讲评中，从严考核、通报，有力督导了车间培训实打实、考核有力度。基层单位部分员工每月奖金兑现中培训奖励差额达到500元，最大化体现出了培训奖励的激励性作用。
　　针对四年一次的装置大检修，自6月份开始，该厂分批组织承包商项目管理人员考试，各参检车间同时组织承包商开展《加强直接作业环节安全管理十条措施》、齐鲁石化“7+1”作业安全管理细则等培训，连续进行了13场承包商施工人员培训，通过理论考试、现场考核等形式筛选承包商4000余人次。自今年1月份开始就着手组织参与检修的特种作业人员实操认证工作，委托第三方分两批对700余名电工、焊工、架子工特种作业人员进行了理论和实操考试，切实保证了参检施工人员技术水平达到考核要求，为检修施工质量打牢根基。
精准培训　以实践夯实三基
7月份，该厂成为公司“精准培训直通车服务”首家示范单位，通过摸底考试找短板、专业老师亲授课、高级技师进课堂等方式全方位开展精准培训，依托“直通车服务”全力强化“三基”工作，各装置优化运行取得明显成效。三加氢装置下半年四次获得公司工艺指标提升劳动竞赛优胜装置，二制氢装置两次获得公司工艺指标提升劳动竞赛优胜装置，8月份还获得了公司节能专业竞赛优胜装置。
　　为做好参检员工培训工作，各单位“检修小课堂”多点开花，全面覆盖，迅速提升员工的检修理论知识和实际操作技能，并多次进行停工实操演练，将理论知识融会贯通于实践操作。通过实践停工检修过程中的风险防控措施，按照停工方案及网络节点，按步骤逐项推演，发现问题逐个突破，真正把停工中的安全环保措施落实到位。
送教到岗　“小课堂”接地气
　　为强化教育培训效果，该厂积极创新，根据培训对象、内容和性质，灵活采取多样化的培训形式，提高培训针对性、趣味性、实效性，受到员工的普遍欢迎和认可。一直以来，该厂“老张说安全”视频培训课堂，由安全总监张召利担任讲师，用动画视频的方式对承包商和员工进行安全培训。11月份，两部“老张说安全”微课堂作品，荣获2020年度“网聚正能量，争做中国好网民”网络正能量微课征集活动全国二等奖。
　　在新员工培训方面，该厂为加速实现“一年出徒、两年立地、三年成才”的目标，在“双师带徒”基础上融合了“6+1”的培训模式，即每十天在正常上六个班的基础上，自行安排一天到车间技术组学习工艺和设备知识。
　　日常培训中，还将培训地点搬到现场，以装置“小波动”为切入点，技术人员变集中为分散，利用班组工余时间“送教到岗”，调出参数曲线，分析波动原因，通过实例分析加大技能培训力度，提高事故处理能力。连续重整车间交接班时采取上个班出题、下个班组答题的接力方式开展培训，更接地气，更符合操作需求。该车间五班今年被山东省总工会授予“工人先锋号”称号。齐鲁石化工匠郑剑波，依托工匠创新工作室开展“工匠小课堂”，用简单易懂的语言，让班组员工明白怎样操作、为什么这样操作，“短平快”的小课堂真正做到了缺什么补什么、用什么学什么。
　　该厂还利用网络平台开展常态化培训，紧贴实际磨砺精兵，检修期间充分利用中国石化网络学院、鲁安云学公众号开展线上练兵，搭建自主学习平台，打造高效便捷的学习新模式。(杜文婷　杨雪)