齐鲁石化烯烃厂针对厂设备管理人员缺乏的实际情况，努力从人员优化、结构调整、加强培训等方面探索设备管理扁平化工作的方向，构筑一套融合互助、积极高效的管理体系。
　　该厂整合全厂设备管理人员，组织各车间的设备管理人员进行交流学习，安排他们利用休班、空闲等时间，到其它车间、岗位学习；安排有经验的技术人员进行现场讲解，先后组织了对裂解炉、空气压缩机等设备的专项培训，拓展基层设备管理人员的知识水平，为设备管理扁平化打下基础。
　　设置班组设备联络员，培养后备人才。该厂在各基层班组选取设备专业新入职员工和有参与设备管理意向的员工，设置为班组设备联络员，利用副班和休班时间对其进行基础知识的培训，使这些人员成为设备管理工作承上启下的连接点。
　　班组联络员作为设备管理的后备力量，在日常工作中主要进行现场设备检查、设备系统信息维护等工作，既可以减轻设备员的工作压力，又可以学习相关技能，为岗位优化做好准备。
　　设立AB角完美互补。烯烃厂安排所有设备管理人员自行组对，设置AB角，鼓励AB角之间积极学习对方所负责的日常工作，在对方出差、学习等情况时，进行互相补位，兼顾对方的工作职责。在确保设备管理工作有序稳定的同时，发挥出人力资源可以调配的优势。
　　设置专业团队完成资源整合。该厂将全厂设备管理人员按照专业进行分组，彻底打破车间界限，11月初进行了人员分组，确定了动、静、工程、物资、综合五个专业管理团队，并要求各团队负责人积极组织团队成员开展跨车间学习，参与本专业内重要检维修和加班抢修作业，以专业管理替代区域管理。下一步该厂将开展岗位轮换等深入工作，目标是以专业管理替代区域管理。（赵鲁宁）