10月21日，齐鲁石化氯碱厂办公用房开始调整，合并集中楼层，这是该厂进行优化调整，提升机关工作效率的又一有力举措。
　　氯碱厂高度重视岗位机构优化等工作，前期已将党群工作科和综合人事科进行合并，成立了党群综合人事科，厂机关精简至生产技术科、机械动力科、安全环保科、党群综合人事科4个科室。
“科室合并后，便于各专业之间的交流，相互了解各专业的工作特点，取长补短，AB角工作开展得更顺畅。”该厂党群综合人事科副科长、纪委副书记、工会副主席张云亮深有感触。
　　科室合并后，氯碱厂针对科室以及科室间办公用房分散，不利于交流、沟通以及房屋安全等方面考虑，认真规划，分析办公用房位置、结构等，稳步推进全厂办公用房优化。
　　各单位提高认识，积极组织、克服困难，完成了全厂办公用房的优化调整方案。他们持续推进办公用房优化、整合、停用、盘活及有关危房的拆除工作，确保各项工作落实到位，减少费用支出，高标准、按时完成了办公用房的优化调整。
“党群综合人事科从南楼搬到厂部楼，免去办公时两座楼来回跑，提高了工作效率。”氯碱厂党群综合人事科主管赵丹秋说。
　　该厂为进一步提升机关工作效率，深入推进公司三项制度改革，按照公司总体要求，持续优化机构设置，全面推进机关“大科室”管理模式。
　　厂机关设备一路，深入推进设备完整性管理体系运行，全面推行设备专业扁平化管理，实现系统化、团队化和专业化；生产一路，深化劳动用工制度改革，将适时实施倒班方式的优化，提升工作效率。
　　氯碱厂力争今年年底前完成全部的机构优化精简工作，打造精简高效的管理机关。(记者　孙万章)