单保林自己也没想到，无意间他竟成为了同事口中的“思想精耕”宣讲员。
“再确认一下冷水泵出口逆止门是否正常？”
“凝结水泵振动情况怎样？”
10月15日，齐鲁石化热电厂汽机车间3号机现场，副班长单保林与同事郭军、许波正在进行设备定期切换。
“单班长，咱都干了半辈子了，还这么小心？”郭军发现这段时间他们单班长变得有些“碎碎念”，没事就给他们唠“效益经”。
“马虎不得。一次开停机，能耗物耗的损失大约5万元；一次点停炉能耗物耗的损失约15万元。”平日里比较随和的单保林此时有些严肃。
　　单保林算账时说的这番话，还真有些来头。
9月3日下午，乙烯动力站1号机因设备故障短停2小时。当晚19时，热电厂党委副书记、纪委书记、工会主席杨涛便与厂生产技术科马长锋等，来到了乙烯动力站。
“谁知道这会给厂里造成多大损失？”马长锋现场提问。
“一度电几毛钱，按两个小时少发5万度计算，损失大概在1万5千元左右。”一名员工计算后快速给出答案。
“错！账不是这样算的。”马长锋扳起手指头，从“机组非计划停车造成网进电”，再到“供电公司收取基本容量费计算办法”。一番讲解后，大家恍然大悟:没想到，短停两个多小时，竟能给厂里造成上百万元的经济损失。
“很多员工因为不清楚这里边的计算方法，意识不到非计划停机的严重性。”杨涛意识到了问题所在，经请示协商，热电厂迅速敲定了“思想精耕”宣讲方案，决定把与安全平稳生产、效益相关的内容向广大员工逐一讲清、讲透。
9月23日下午，热电厂举办“思想精耕”大横班培训班。该厂3名授课人用视频、图片、表格等形式，对近期形势任务、安全生产及设备管控等内容进行了讲解。
“这堂课让我明白了公司、厂近期工作目标、安全平稳生产的重要性。”单保林把持续攻坚计划等内容详细记录下来。同时，也牢牢印在了自己的大脑中。
　　一石激起千层浪。
　　培训班结束后，该厂乙烯动力站、锅炉、汽机等车间党支部，利用交接班会和副班学习时间，将此次“思想精耕”三方面内容进行了及时宣贯。
“车间党支部要利用副班学习，对员工进行培训，及时宣贯工作目标和措施。同时开展‘保设备平安我该做什么’大讨论，深入思考‘自己的岗位对企业安全生产的整体影响’。”燃料车间党支部书记李登峰说。
“大干100天、冲刺‘310’。如果今年年底供电标煤耗不能始终稳定在310克/千瓦时以下，热电厂就会存在关停风险。”乙烯动力站运行副班长彭超说，装置关停，“饭碗”就保不住了。确保装置达标，自己要带头做到认真巡检、精心调整。
　　该站今年新入职员工张茂远刚和师傅签了导师带徒合同，通过学习，理解了岗位责任心和专业技能同等重要。表示自己要尽快掌握操作技能，为冲刺“310”目标出份力。
9月27日，炼油动力站高级技师马涛等技术人员，带领新入职员工对布袋除尘器、静电除尘器等装置进行检查，并对部件磨损程度、磨损原因等问题，对新员工进行详细讲解。
“只有真正了解了装置和设备的功能、特性以及操作要领，才能做到有问题早发现、早处置，杜绝突发性设备故障。”新员工王云录说。
“大干100天，冲刺‘310’。到年底还剩100天，时间就这么多了，大家想想‘大干’怎么干？‘冲刺’如何‘冲’；严管理、强素质、持续攻坚创效，严到什么程度，管理如何发力？各科室、车间要有明确的目标计划。”9月28日，该厂经理王军明在早会上提出要求。
　　截至10月31日，该厂5个职能科室、10个生产车间对四季度重点工作、280项目标措施及时间路线图完成梳理，绘制成表，集中上报厂部，逐项整改。
“热电厂1300余名干部员工将用‘思想+行动’，全力冲刺年度各项目标。”该厂党委书记聂树栋信心满满。(记者　夏东明　通讯员　苏成武)