齐鲁石化财务部发挥财务工作的决策支持力、价值引领力、风险管控力和财务监控力，以成本费用管控和落实政策增效为重点，落实8项“持续攻坚创效”行动措施，实现降本增效。截至9月底，累计增效9千多万元。
严控成本　管理增效
“增收和节支是创效的两大途径。”公司财务部财务管理科副科长王宏亮介绍。
　　财务部通过下达年度预算调整指标，引导各预算归口管理部门履行预算管理职责，坚持支出行为和支出标准“双控制”，强化“业务事项”管理，全面分析各项成本费用支出的合理性、必要性，根据实际业务需求严格费用预算把关，从严费用入账审核。
　　截至9月底，公司办公费、会议费等12项非生产性重点费用和其它可控费用均控制在年度预算调整指标范围内。
　　他们强化资金管控，压减资金占用，控制资金缺口，减少利息支出。根据公司生产经营情况，在保障正常资金周转前提下，充分优化资金结构。
　　财务部积极盘活闲置资产。在办理原北京办事处房产处置时，经与评估机构积极对接，合理确定房产评估价值，降低土地增值税533万元。
　　同时，配合公司各专业部门积极推进腈纶厂南区资产处置和公司其它房产处置，办理出租长期闲置的第二化肥厂单身公寓房产等，截至9月底，盘活闲置资产增效4600万元。
多层“补血”　拓源增收
　　争取拨款、落实分红、清理债权……艰难之时，财务部在“练好内功”同时，积极为公司拓展“财源”。
　　他们对2019年的全部投资项目进行分类梳理，准确统计、及时申请、依据集团公司规定争取拨款，增加公司效益80余万元。
　　落实齐鲁石化对合资公司“时间提前、力度加大、资金尽快到位”的分红要求，按照合资公司章程和公司股权管理规定，在分析资金状况的基础上，积极与相关合资公司对接，增加公司效益90余万元。
　　充分利用集团公司奖励措施。在疫情缓解后，即与化工销售华北分公司对接，积极收取承兑票据；与物装中心共同宣传接受票据可优先付款的措施，鼓励供应商主动接收承兑票据。公司1-9月份累计转出票据6100万元，受到集团公司奖励。
　　财务部还借推进厂办大集体改革之机，逐笔检查梳理劳服公司债权债务，对债权债务进行追根溯源、评估论证，最终根据相关会计准则，清理追回公司有关债权，增加了公司效益。
优惠政策　应享尽享
　　新冠肺炎疫情发生后，国家出台了一系列优惠政策助力企业发展。齐鲁石化财务部密切关注，及时跟进，积极落实各项政策，实现降本增效。
6月4日，国家财政部、交通部联合下发《关于延长港口建设费和船舶油污损害赔偿基金减免政策执行期限的公告》，决定将免征港口建设费和减半征收船舶油污损害赔偿基金优惠政策延长至2020年12月31日。得知消息，财务部协同计划部第一时间与青岛海关、实华原油码头等进行对接，落实优惠政策情况。预计下半年可实现降本增效1000多万元。
　　除此之外，他们还配合其它部门通过落实非高耗能业务用电优惠政策，开展税收筹划，降低税费支出；落实保险优惠政策等积极降本增效，各项措施效果都已显现。　
“目前，财务部正与科鲁尔合资公司配合，继续做好与东营港管委会招商局等对口部门的沟通工作，争取税收返还。”王宏亮表示，下一步，财务部将积极关注国家和地方政府的有关政策，做到优惠政策应享尽享。(记者　周阳春)