落实“三早”措施 实现“三不”目标

走,跟我到装置现场排查防冻防凝去。”1015日上午9点,齐鲁石化烯烃厂芳烃车间技术组组长袁呈占安排好工作后,叫上今年新入职的3名员工,对现场防冻防凝情况进行再次排查。
你们看,这里管线的保温层开裂了,需要拆开保温查看里面的管线是否有腐蚀和漏点。在一抽提单元,袁呈占他们主要对含环丁砜、苯、水的管线和仪表进行排查,发现部分管线的伴热线不通畅并进行了处理,同时对现场漏点进行统计并择机消漏。
  该车间9月底就着手制定生产装置防冻防凝方案,提前对现场保温、伴热、排凝等设施的完好情况开展排查,对往年防冻防凝薄弱环节进行了重点检查,防止天气突然转冷给装置安稳运行造成影响。 
今年车间实施了区域分工承包制度。芳烃车间主任李晨介绍,车间生产组负责工艺管线、水换设备的防冻防凝等日常管理,技术组负责仪表伴热的日常管理。
  每天,各组负责人组织相关人员同一线员工一起深入现场,对区域内的设备设施等进行检查,共排查出漏点40多个,现正组织施工人员利用周二、周四集中动火时间,加快进行消漏处理,在确保伴热正常运行的同时,有效减少能耗损失。
10月中旬,该车间借鉴往年冬季防冻防凝工作及行业内防冻防凝的经验,进一步对冬季生产方案进行完善。与此同时,车间还利用副班时间对岗位员工进行冬季生产方案的培训,就冬季安全生产的特点及保障措施进行了重点学习,以此强化员工冬防意识,提升冬防技能。
目前,车间按照冬季方案组织生产,抽提、吸附分离及罐区开始试投伴热蒸汽。李晨介绍,他们时刻关注天气变化情况,目标就一个,早准备、早安排、早整改,确保不冻坏一个阀门、一条管线、一台设备,保障装置冬季安稳运行。”(刘新圣)

信息来源: 
2020-10-23