齐鲁石化经济保卫部针对本单位员工队伍现状和工作实际，推出“三转三抓两提升”的管理思路。转观念、转作风、转方式，抓关键少数、抓专业管理、抓培训教育，提升专业安全管理水平、提升全员执行力。该部以此为主线，连续开展为期三个多月的专项治理行动，强化纪律规矩意识，规范干部员工行为，推进“双严管理”，夯实“三基”工作基础，助力持续攻坚创效。经济保卫部通过管理增效、降本增效、政策增效，累计增效108.85万元，完成持续攻坚创效计划目标的113%。
培训学习强素质
　　为增强在岗员工学习的主动性、自觉性，提高履职担当能力，经济保卫部专门下发通知，对员工培训学习内容、方式、检查等环节提出具体要求，规定员工参加各类培训学习每月不少于2次，集中学习不少于1次，要求全员参与，人人有记录、学习有检查。执行学习记录双重签字制度(基层行政负责人和党支部书记分别签字)、月度例行检查制度。同时，本着“干什么学什么考什么”原则，组织开展全员专项培训考试、争创“信得过”门岗专题劳动竞赛，加大实操演练和专业技能培训时长，以考促学提升全员安全意识、专业技能和管理水平。学习内容涵盖习近平总书记有关重要讲话和论述、安全生产法律法规、反腐倡廉教育、经保部员工行为规范等方面。
风险辨识进岗位
　　该部结合“6·9”事故教训反思、辖区安全生产实际，开展覆盖全员的岗位安全风险辨识。针对各岗位安全风险的专有性、特殊性和针对性，制发各岗位安全风险清单，确保一岗一清单，以“明白纸”、卡片等形式，张贴或置于岗位显著位置，方便员工日常参照学习，提高自我保护能力。目前，覆盖88个岗位264份风险辨识清单已全部发放到位。
双严管理促规范
　　该部坚持“双严”管理常态化，加强劳动纪律管理，特别是强化对偏远门岗、社区门岗和厂外巡逻岗位监管，严格履行干部请销假审批手续，严格考勤管理，确保考勤数据的真实性、准确性。对违反劳动纪律规定的经保队、科室通报考核，并追究相关领导人员的管理责任。每月综合科抽调员工代表进行现场抽查，发现问题提级考核。
联合检查见实效
　　经保部各科室结合岗检要求制定专项检查清单，对经保八队门岗督查人员进行培训，授权对各经保队展开日常监督检查。在此基础上，各科室还根据专业特点和工作实际，加强“四不两直”重点抽查。综合人事科每季度抽调专业人员，组织岗位责任制联合大检查，帮助基层查找问题、解决问题，及时对综合岗检情况进行得分排序，奖优罚劣。
9月22日至24日，经济保卫部采取多种形式，对七个经保队进行三季度岗位责任制综合检查。重点关注偏远岗位人员，检验学习培训效果。这是该单位近三年来最大的一次联合检查行动，也是落实“三转三抓两提升”管理思路的重要举措。(刘雁　白红生)