图为销售储运部液体车间党员以生产为令，头顶烈日进行法兰检修。 

“基层党支部的作用怎样发挥？一线党员的作用又怎么体现？怎样才能将党建工作优势转化为综合竞争优势？”
　　在向记者甩出一连串发问后，齐鲁石化销售储运部液体车间党支部书记郗海才开启自问自答:“聚焦车间重点、难点工作，通过设立确保、力争、奋斗三台阶KPI指标(关键绩效指标)，让党建工作可量化、易操作，最终实现推动中心工作的目标。”这也是销售储运部多年来摸索出的一套围绕生产经营精准定位、靶向发力的党建创新举措。
　　　拆解指标——
KPI细至“毛细血管”
　　液体车间是公司液体化工产品储存装运基地，安全环保一直是该车间生产任务的重中之重。自催化氧化装置建成开车以来，实现装置达标排放成为车间新增的一项重要任务。
　　在讨论确定KPI指标过程中，车间党支部6名支部委员意见出奇一致。“公司要求我们将催化氧化装置打造成齐鲁石化一张靓丽的名片，而我们自我要求必须更高。”他们自我加压，将地方政府考核指标量度的“小时排放”拆解至“分钟排放”，通过小指标竞赛、导师带徒等形式，激活岗位员工精细作业水平，高标准实现排放指标最优化目标。
　　销售储运部党委细化党建考核指标，建立党建KPI考核体系，设置党支部、党员两级KPI指标，分级负责、分层管理的基层党建KPI考核指标体系成为工作任务中的有效“抓手”。党支部以“特色党建支部”为载体，以有效解决问题为宗旨，设置党支部年度KPI关键指标，制定细化保障措施。
　　各支部党员以解决本班组、本岗位制约一线生产经营的难题及日常管理过程中的高频次“低老坏”问题为导向，党员选题承诺，形成个人KPI指标，人人有目标，人人担责任。
　　　目标导向——
　　　给KPI定个小目标
“每逢白班，我的工作任务就是负责管廊施工现场监护。”
9月1日刚接完班，液体车间罐区四班党员班长张学刚便来到施工现场监护。
“我给自己定了个小目标，在我的监护时间内杜绝一切违章作业，我的地盘我负责。”
　　近两年来，公司以及本部安全督查通报问题多，成为液体车间亟待破解的“难题”。从现场管理入手，减少施工现场“低标准、老毛病、坏习惯”，提升本质安全水平，是他们认定的破题之道。
　　今年以来，液体车间采取一系列行之有效的措施。成立监护经验丰富的施工监护小组，党员负责高风险作业监护等模式让KPI考核有章可循，闭环管理，且卓有成效。“今年上半年，两级督查通报问题同比减少30%。”针对冲刺KPI三档目标，车间主任宋乐国信心十足。
　　此外，机务车间党支部针对铁路动力机车油耗偏高问题，确定了油耗KPI三档指标，天津LNG项目部党支部在提出班计划兑现率100%的基础上，也确定了创争KPI三档指标。
　　　长效机制——
KPI“指挥棒”助跑
“KPI创效‘赛道’上，呈现出了一大批长跑‘明星’。”悉数手中的创效名单，销售储运部纪委副书记、监督科科长、党群综合人事科副科长李继江如数家珍。
　　化工产品业务科党员李东川，KPI指标为:“PVC销售同比提升3‰。”面对近乎饱和的市场空间，他想方设法，截至8月份，完成PVC销售增效240万元。
　　公司年自销产品合同2000多份，需缴纳大额印花税。针对该突出问题，党群综合人事科党员、主管丁肇霞将KPI指标设置为:“当日完成合同审核，做好过程控制，降低印花税。”今年年初，根据相关政策，丁肇霞及时向公司财务部提出减免印花税的建议，经与临淄区税务部门沟通协调，年节省印花税约50万元。
“经济学中有一著名的‘二八原理’，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。抓住20%的关键行为，就抓住了业绩评价的重心。”销售储运部党委副书记、纪委书记、工会主席王衍军介绍，党建KPI考核就是将企业的重点、难点、热点问题转化为关键绩效指标，是监控、考评党建工作成效的量化考核方法。
“党建KPI考核抓住了生产经营、安全环保、改革发展、和谐稳定的‘牛鼻子’，与企业中心工作深入融合，同部署、同落实、同检查、同考核，实现闭环管理，从而跑赢创效‘马拉松’。”谈到党建KPI靶向聚焦，销售储运部党委书记毕长武如是说。
　　销售储运部攻坚创效阶段指标完成率达208.7%，1-8月份，路车停时同比降低7.7%；两级机关党员考核扣奖“低老坏”问题同比下降23.5%，为销售储运部安全高效和谐发展提供了坚强保障。(文/图　记者　朱亚菲)