图为氯乙烯车间党支部将外委工作转为自干，党员们通过给2号氯乙烯装置补加催化剂，节约外委费用约3万元。(程敏　摄）

8月28日，齐鲁石化氯碱厂党群综合人事科史英英正在整理的今年“五好党支部”相关材料显示:烧碱车间党支部连续7个月、成品车间连续两个月获得“五好党支部”荣誉称号，虽然各党支部分值差距不大，但是形成了你追我赶的良好局面。
　　三年来，氯碱厂党委根据公司党委提出的党建工作“三年规划”要求，独辟蹊径，创新思维，找准基层党支部“软肋”，在5个基层车间党支部中持续开展争创基层“五好党支部”竞赛，激发了各党支部攻坚创效活力，创先争优势头迅猛。
竞赛体系准发力
　　公司党委提出了党建工作“三年规划”，氯碱厂党委不等不靠，确定了围绕基层党支部找准问题，解决问题，创新思路，决定在基层党支部中开展争创“五好党支部”竞赛，聚焦基层党支部软弱涣散、缺乏活力等问题。
“‘五好党支部’竞赛就像五根手指，一根手指的力量是有限的，五根手指攥成拳头形成合力，威力就会大增。”厂党委书记姚刚深知党支部竞赛的重要性。
　　基层“五好党支部”即:“班子建设好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”的“五好”标准。该厂随即出台了符合实际、便于操作的《争创“五好党支部”竞赛考评标准》，把基层党支部党建工作量化、具体化、标准化，让基层党支部能够快速找准发力点，实现党建工作提质提效。
　　三年来，为让竞赛形成一套科学的完善体系，氯碱厂党委每年都要征求基层党支部书记意见，对“五好党支部”竞赛制度、方案进行了多次修订，不断完善制度体系，逐渐形成了一套完整的有方案、有标准、有考核，有评比、有落实的“五好党支部”竞赛体系。
竞赛关键重在落实
“抓实‘五好党支部’竞赛关键在落实，每月有流动红旗，为年底党支部分类定级提供明确依据，解决了党支部分类定级日常化管理的难题。”氯碱厂纪委副书记、工会副主席张云亮说。
　　为抓实“五好党支部”竞赛，他们推行“日常随机检查、月度考核通报、季度汇总讲评、半年总结考核”党建管理机制，即:日常不定期抽查、检查基层党支部工作落实情况；每月进行通报考核，列出问题清单督促整改；每季度召开一次推进会，展示亮点，点评不足；每半年对“五好党支部”竞赛进行一次总结，总结经验，完善不足。
　　他们结合党建检查调研情况，横向开展“党支部工作质量提升攻关”，组织党群各专业联合检查，各基层党支部书记交叉互查，互相学习借鉴；纵向开展专题主题党日、党课评比、“四化”管理、安全环保督察等专项活动。
　　每月把“五好党支部”检查结果纳入绩效考核，评选“红旗党支部”，给予绩效奖励，对连续3个月排名最后的党支部进行“结对帮扶”，每半年对先进基层党支部进行一次表彰，并将竞赛结果纳入党支部分类定级日常考核，竞赛成果作为党支部推优选优、典型选树的重要依据，分享党建工作管理经验和具体做法，逐渐形成具有氯碱特色的党建品牌。
激发活力创优争先
　　烧碱车间党支部把党小组建立与班组相重合，推行“支部委员+党小组长”审核法，由支部委员承包党小组，党小组承包班组建设、党员责任区和示范岗建设，对每名党员量化积分考核打分后，车间支委成员每人都进行传阅、审核、签字，确保了考核真实、客观。他们连续7个月获得“五好党支部”，成为其他党支部学习和赶超的榜样。
　　氯碱厂党委为了实现5个基层党支部共同提高的目的，对落后党支部进行帮扶，使落后党支部认识到差距与不足，吸取好的经验，自觉对照先进补齐短板。
　　聚氯乙烯车间党支部竞赛排名长期靠后，多次被通报。厂党委采取“挂职交流”的方式结对帮扶，强基础、补短板，使该党支部三个月拿到了两面红旗。在2号聚氯乙烯装置开车投产和多项环保项目改造工作中，党支部积极做好员工思想动员，党小组带动班组、责任区精心操作，党员开展专题主题党日、技术质量攻关等，产品优级品率大大提升，聚氯乙烯实现了高产、稳产。
　　在“百日攻坚创效”行动中，氯碱厂5个基层党支部和1个机关党支部根据各自党支部的实际情况，定目标、定措施，积极开展技术创新、新产品开发和课题攻关，解决了多项生产瓶颈问题，超额完成攻坚创效目标。(记者　孙万章)