考核指挥棒 奖惩作导向

工艺二班及时发现并修复消音器内漏,根据绩效考核细则奖励5分。”825日,齐鲁石化热电厂二化动力站落实8月份的三违和泄漏隐患排查治理情况奖惩措施。
发现厂房顶部的主蒸汽放空调节阀内漏,已联系仪表人员处理。”812日,该站石化通群内,班长贺桂生发布消息。
  半小时后,仪表维修人员成功修复泄漏阀门。
相对于物资奖励,大家更看重车间对员工踏实工作给予的充分肯定。贺桂生说,根据绩效考核制度,他们给发现隐患的班组加5分。
厂领导多次强调,让实干者得实惠,决不能让踏实能干的员工吃亏二化动力站主任李世栋认为,在车间管理上奖勤罚懒同等重要,对不能及时发现问题造成生产波动的班组和个人,考核中也均有明确扣分、扣奖规定。
  今年,该车间用好考核指挥棒,坚持公开、公平、公正原则,切实调动起员工查隐患、反三违的积极性,提升装置平稳生产水平。
  截至820日,该车间创下3号炉9个月无事故连续运行、环保小时值连续171天达标排放等多项纪录。(苏成武 刘凤春)

信息来源: 
2020-09-09