持续攻坚创效的关键时期，齐鲁石化销售储运部从源头入手，压实责任，开展专项排查治理，全力做好节能降耗各项工作。
压实降耗责任
　　该部成立了节能降耗领导小组，由分管经理牵头，完善相关规章，明确责任，量化管理。他们每月召开技术设备例会，每季度召开节能工作例会，讲评各单位节能目标指标完成情况，通报节能项目进展，及时发现、协调、解决问题。
　　为突出考核效果，该部制定了“节能责任制目标”，细化节能降耗指标并纳入各单位绩效考核，倒逼任务落实，并对节能工作中成绩突出的单位，提出表扬嘉奖；对节能规章制度不健全、工作不落实、能耗指标不达标的单位督促整改；对情节严重的予以通报批评并扣奖。
开展专项整治
　　持续攻坚创效关键时期，销售储运部开展了氮气使用专项整治，对罐区储罐氮气密封性进行排查，包括静密封点、呼吸阀、压力表等部件进行一一排查，共查出漏点60余处，逐个进行封堵。
　　同时，该部还积极优化储罐氮封压力设定参数，车间技术人员冒高温、顶烈日，调校甲苯、正丁醇等11个储罐的氮封压力，以求达到最经济设定。
　　每一台储罐都需要技术人员上下几次才能完成作业。通过消除现场“跑冒”及优化氮封压力，销售储运部6-7月份氮气用量环比减少43%，有效控制氮气消耗。
紧抓源头节能
　　该部加强了对新上投资项目机电设备的耗能审核，对设备配套厂家提出要求，杜绝采购高耗能机电设备，严抓2020年以来的投资项目，从设计、采购计划提报、设备到货验收等环节逐级确认，审核率达到100%，防止出现不符合要求的机电设备购入。
　　他们还制定了“节约用电、节约用水、节约用汽、节约氮气、节约仪表风”5大措施，号召干部员工学习借鉴，并通过分发电子宣传资料、征集节能合理化建议、普及节能知识等方式，提高全员节能意识。
　　走进销售储运部的办公区，随处可见“随手关灯，节约能源”等环保小贴士，提醒员工在工作的各个环节都要厉行节约。(陈瑶)