今年年初，齐鲁石化炼油厂党委坚持目标需求导向和问题导向，以开展调查研究为推动中心工作打好“前战”，结合7位厂领导分管领域工作情况，经过深入思考后分别制定了专题调研计划。
7位厂领导深入一线，开展调研座谈，广开言路，广集良策，制定有效措施，为完成全年工作目标筑基定调。
领导班子调研
突出求真务实
“当前我厂干部日常管理监督是否存在缺位的现象？问责惩戒手段够不够硬？激励机制还需不需要完善？”6月4日，在炼油厂关于如何进一步加强对干部管理监督的调研中，厂党委书记孙启伟开门见山、直指要害地抛出了一系列问题。
　　在场参与调研的11名同志，分别从机关科室长、车间主任、党支部书记、技术人员、一线操作工的角度，畅谈看法建议、踊跃交流研讨，既点明了当前的问题所在，也理清了今后的工作思路，为加强干部管理监督，形成“以关键少数带动绝大多数”有利局面制定了措施，指明了方向。
　　年初，炼油厂党委聚焦生产经营、安全环保、风险管控、党建工作等突出问题，精心制定了加强干部管理监督、合同履行风险及防控、工会物资采购管理风险及防控、外供能源管理风险防控等7项专题调研计划。提前一个月从领导干部、技术人员、一线操作工等各个层面挑选参与调研人员，下发了调研工作安排，征求意见建议，确定调研问题，以达到调研题目指向精准，调研过程务实紧凑，调研结果内涵丰富的目的。
　　调研过程中，及时了解到了许多长期存在难以解决的问题，收集到了各个层面反馈的务实有效的措施，经过梳理汇总，形成了高质量的专题调研报告，深入分析原因症结，明确思路办法和解决之道，推动调研成果转化为决策部署的重要参考和解决问题的具体行动。
调研转化成果
推动一岗双责
　　一直以来，炼油厂党委把推动“一岗双责”落实作为党建工作与中心工作融合的重要抓手，厂党委中心组成员率先垂范，坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，用理论武装头脑，用理论指导实践，始终做到“融入中心抓党建、抓好党建促发展”。
　　此次7项调研计划分别将分管厂领导的业务职责和党建职责有机融合，将党风廉洁、队伍稳定、“微腐败”管控等党建工作从始自终贯穿到合同管理、外供能源管理、危废处置、干部监督、物资采购等调研课题中，用党建思维解生产难题，以生产经验促党建提升，用“一岗双责”的有效融合实现党建工作和中心工作同向发力、互融共促。
　　副经理李东平在对全厂三剂管理情况调研中，带领分管科室和部分单位三剂管理人员从入厂检验、新剂引进、使用管理、固体剂更换等各个环节深挖存在的廉洁风险和管理漏洞，共细化制定出16条工作措施，为下一步提升全厂三剂管理水平精准施策、对症下药。
亮剑廉洁风险
堵塞管理漏洞
　　炼油厂党委坚决打通全面从严治党向基层延伸的最后一公里，此次厂领导调研以发现问题为出发点，以解决问题为落脚点，在调研分管领域“敏感地带”业务工作的同时，也致力于发现“微腐败”等平常工作中难以发现、不敢解决的问题，抽丝剥茧，精准打击。通过7项课题的调查研究，共梳理发现44处风险点，与此同时46项整改措施精准施策，推动源头治理，堵塞管理漏洞，打造风清气正政治生态。
7月8日，该厂生产保障服务站会议室内，一场由党支部副书记于萍主讲的廉洁党课，引起了5位废旧物资管理岗位员工的强烈共鸣。自副经理薛忠华对全厂废旧物资管理处置风险及防控开展专题调研后，生产保障服务站作为主管单位，党支部加强对废旧物资管理人员的思想引领和教育提醒，定期开展的廉洁党课、廉洁知识小课堂等已经成为规定动作。员工红线意识持续增强，规矩底线更加清晰，履职能力不断提升。在“百日攻坚创效”行动中，他们克服疫情带来的不利影响，积极推动废旧物资处置工作，累计收益77.5万元。(特约记者　陈黎黎　通讯员　杜文婷)