“在座的基层管理人员、承包商负责人是否深刻吸取了‘6·9’事故教训？‘四不两直’检查查出了哪些深层次问题？”7月6日上午，齐鲁石化热电厂召开月度HSSE暨三季度安委会、承包商安全专题会议。会上，该厂负责人针对韩峰总经理提出的“8个反思”和“7个必须”着重部署52项安全管理措施，力求从制度、流程、管理等方面进一步提升工作标准和要求。
　　该厂在对照集团公司“四不两直”10大项132小项检查内容，逐条展开自查、整改的同时，迅速开展厂内和承包商工器具、临时用电、视频监控、票证等专项检查，对发现的问题及时整治。
　　同时，他们持续加强直接作业环节和承包商“双全监控”(全时段、全地域)力度。通过设置监控中心、强化承包商移动式视频监控管理和三维可视化模式等方式，管控重点作业区域，确保关键风险点监控到位，制止纠正不安全行为。
　　该厂建立了现场作业报备制度，对承包商人员、车辆信息建立台帐并及时上传，掌握每天作业动态和相关信息。
　　与此同时，该厂切实提升领导干部安全引领力，厂领导根据各自联系点和关键装置分工，利用中午、晚上时间参加基层车间民主生活会和组织生活会，同车间人员、技术骨干一起分析和反思在安全管理方面存在的问题。
　　他们还汇总了近期企内外典型事故案例，将与安全相关的法律法规制作成宣讲课件，举办7期大横班安全培训班，由厂领导、副总师带头引领学习，提升一线员工安全意识、强化安全技能。
　　在此基础上，热电厂通过举办安全技术比武对抗赛、推进全员大讨论等方式夯实安全生产基础。
　　截至6月29日，该厂局域网刊登“我要安全、我会安全、我能安全”全员大讨论专栏文章93篇；征集全厂各科室专工、班组长等心得体会330余篇；16个科级单位的民主生活会和组织生活会召开完毕，进一步提升了各级管理人员的责任意识、安全意识和规矩意识。(记者　夏东明　通讯员　苏成武)