“我们罐区有56个化工储罐，除锈、防腐、清罐等检修维保作业每年都要进行，动火、受限空间、高处作业基本都涉及到。扪心自问，在进行这些作业时，我们的《安全管理十条措施》是否完全执行到位了？在检修施工和作业环节还存在着哪些风险点、哪些隐患？怎样来控制风险消除隐患，希望大家畅所欲言，举一反三，把潜在的风险隐患挖出来。”
6月15日，齐鲁石化销售储运部液体车间党支部组织骨干党员进行了一次特殊的政治学习，党支部书记郗海才在原原本本传达学习了烯烃厂“6·9”事故简报和公司提出的8个反思后，组织大家结合车间、岗位安全生产实际和各自工作职责及日常督查发现问题，进行深刻反思、讨论。
“最大风险是高处施工作业不固定，始终处在移动和变化之中，潜在风险是制度执行落实还有不到位地方。”车间主管安全生产的副主任洪海首先发言，我们有近40项安全生产方面的相关制度，要按照PDCA闭环管理方法，进行逐条梳理，不断进行反思、反馈、整改和完善，把移动的风险牢牢装进制度的笼子里。
“没有出事，不等于没有事。”还有几个月就退休的技术组长陈华接过话头，风险辨识、防护措施需要全面梳理，定期进行完善并固化下来。“退休前我会把几十年来积累下来的一些经验传授给年轻同志，希望企业和大家都安安全全。”
“现在还有一些长期形成的习惯，或者说是习惯性违章行为。”班长高锡鸿结合多年在化工产品装汽车工作的经历谈了自己的看法，这些介于制度边缘地带，需要下一番功夫进行全面分析识别，必须坚决改正。
“前段时间检维修中，在施工队伍器具的使用上，我们把关不严，被扣了安全积分。”技术员付锐说，“当时还有些想不通，现在看来这个分扣得值，如不及时发现制止，后果难以想象。”
“施工作业前、作业中、作业后，多想、多看、多查。”近段时间经常担任项目负责人的年轻技术员谢青接过话茬，安全必须做到全过程、无死角、全覆盖。
“《海因里希法则》中讲，每一起事故发生前都必定有29次小事故或隐患，小事故或隐患不能及时消除，必定会发生大的事故。”车间主任宋乐国在反思时讲到，抓安全怎么严都不为过。人分三种，一种把他人事故当成自己的对待，做到不吃一堑也长一智，有的是吃一堑长一智，有的是吃一堑也不长智，现在我们急需要做的是举一反三，静下心来反思，从管理、设施、操作程序作业等每个环节查找原因，把安全工作做实，做到不吃一堑也要长一智。
　　连日来，销售储运部党委在要求各基层党支部、党小组、党员带头学习事故通报不断反思的同时，引领干部员工坚持安全“零”理念，从“查思想、查管理、查技术”角度，对《十条措施》责任分解和贯彻落实情况进行全面检视，时刻保持安全上的警醒。(记者　刘新圣)