“百日攻坚创效”行动期间，齐鲁石化检验计量中心全面落实公司纪委“十项重点监督项目”，集中开展外供计量清查，摸清底数，强化管理，减少公司效益流失。
多方追缴欠款
“有些账目作为历史遗留问题，已挂账多年，追缴回来绝非易事。”提到追缴外供能源费用的事，该中心第一计量站站长李正勇眉头紧皱，但再硬的骨头也要啃下来。
　　该站组织专人针对后勤计量业务划转中存在的炼油区域四家外供电用户拖欠的电费，苦口婆心地劝说，多次登门催缴，收回欠款6.7万元；针对拖欠电费的历史遗留问题，计量管理人员主动作为，依法依规做好工作。目前，清欠工作进展顺利。
　　同时他们还严格外供新鲜水管理，实现节水增效，组织人员现场摸排，梳理出炼油厂区域外供新鲜水14户的16条管线，协调供排水厂炼油水务车间共同确认后，实施停用流程。
　　截止到4月17日，组织施工单位将应停用的16处供水管线全部割除，减少了新鲜水损失。此项工作完成后，每年可减少新鲜水管网漏损3万吨，增效约13万元。
扎紧用水“篱笆”
“我们以降低消防水系统补水损失率为突破口，加强计量管理，堵漏洞、补短板，效果初显。”该中心第二计量站站长张慧介绍。
　　该站所辖消防水由公司西消防泵站补水，维持消防水系统正常压力，以确保新区消防安全。
　　前段时间，当消防水系统出现补水量增加的异常现象后，计量管理人员以所辖消防水补水为突破口，扎紧用水“篱笆”，对区域外供消防水计量仪表运行状态进行专项检查。
　　他们要求6个外供消防水用户合规合法用水；督促相关单位更新计量表，确保外供消防水计量表“五率”达100%；加强对新区45台消防水流量计的监控，一旦发现“跑冒滴漏”现象，及时消漏。截止到5月底，1-5月份，减少消防水损耗1.67万吨。
依规应收尽收
“检验计量中心负责热电厂、供排水厂、销售储运部三个区域的物料、大宗进厂原料和能源及外供能源的计量数据管理，同时负责外供能源水、电、汽、风的计量与管理，无论对内对外，都按规定办事，做到应收尽收。”第三计量站站长程文礼说。
　　他们严格外供计量仪表核量，落实好计量仪表巡检制度，计量数据出具后，及时通知用户缴费，确保应收尽收。
　　同时计量管理人员还加强外供计量业务的监督和检查，配合区域厂进行外供蒸汽计量的全面核查工作，并及时做好热电厂上网电的收费工作，细化完善工作流程，确保收费及时。他们还抓住疫情防控阶段，供电公司价格优惠的有利时机，充分利用电价优惠政策，节约支出增效9.58万元。
　　针对公司蒸汽管网线路复杂、设施老化、蒸汽用途多样化的实际情况，计量管理人员认真梳理每一条蒸汽管线的历史数据，建立每条管线损耗曲线图，通过比对，发现个别管线管损突然异常、蒸汽出现倒灌等问题，及时通知并指导热电厂有针对性地进行线路巡查，发现问题及时维护，蒸汽管损显著降低，节约费用720余万元。
“截至4月底，公司同比累计减少农村无偿用电费11.87万元，用汽费25.65万元，用水费9.26万元，共计46.78万元，实现了攻坚创效奋斗目标。”检验计量中心副经理张国华说。(记者　赵兵)