“百日攻坚创效”关键时期，齐鲁石化销售储运部在液体化工产品装运过程中，通过持续优化，让产品快速出厂，快速转化为效益。
5月份以来，由于下游生产厂持续复工复产、扩大生产等原因，导致部分化工产品需求量增加，销售储运部液体化工产品汽车装运出厂量出现了不均衡增加。
　　该部及时分析、研判市场，生产调度科从计划编排到产品收、储、输、装等各作业环节进行了全面优化，出厂流程进一步理顺。与此同时，他们安排专人协同华北化销公司在装车现场合署办公，及时了解掌握产品的销售出厂和生产储存情况，再根据销售订单，合理平衡组织产品出厂。
“依据公司生产计划、销售订单，提前编制作业计划，及时下达到车间和班组，让他们做到客户随到随装，随时提货。”公司生产组织专家、销售储运部分管生产的曹学义安排生产调度科，每天进行总结分析，依据生产、销售及天气等情况，科学合理安排好当天的产品装车计划，确保快速出厂。
6月6日一上班，前来装运液体化工产品的车辆就一辆接着一辆在排队。具体负责产品装车出厂任务的液体车间、装洗车间，从接到装车计划开始，到流程更改，再到安检、装车、过衡出厂，实施“一条龙”作业，实现了无缝链接。
“白天计划完不成，夜间继续进行，大家经常加班到后半夜。”液体车间主任宋乐国说，在气温高、人员少的情况下，岗位员工压缩吃饭休息时间，加班加点，保证产品装车的连续性。
“我们只有一个目标，就是当天的工作计划必须当天完成，绝不允许拖到第二天。”
　　产品装车出厂的另一个主战场装洗车间，同样是一片繁忙景象。
“近期，公司对边际效益较好的产品，加大了产销任务。”装洗车间主任常洪安说，这段时间前来装运产品的罐车源源不断，他们采取连续装车不停泵作业的办法，保证了产品顺利出厂，为装置高负荷生产畅通后路。
5月份，销售储运部完成化工产品装运出厂9.17万吨，超额完成月度计划。(记者　刘新圣)