“百日攻坚创效”行动期间，齐鲁石化氯碱厂以公司考核的3项技术经济指标为切入点，严抓工艺基础管理，连续2个月公司考核的烧碱耗原盐和全厂综合能耗指标完成奋斗值、PVC耗乙烯指标完成提升值。
　　他们组织对装置进行工艺指标普查，以指标合格率、工艺操作平稳率、LIMS分析合格率为抓手，强化定期作业管理，切实提升装置运行水平，产品质量稳步提升。
　　同时该厂还高度重视运行过程中指标异常的苗头性问题，及时发现不合格指标，分析异常原因，制定整改措施，并持续开展能耗指标的优化提高，与先进企业和该厂历史最好值对比，查找指标的优化潜力，集中技术优势，通过管理骨干会诊攻关解决。(王呈涛)