“统筹检修项目、优化检修工期，持续做大发电量，减少天然气炉运行时间。”5月15日，齐鲁石化机械动力部副经理褚卫彬谈到热电板块增产增效措施时表示。
　　热电板块增产增效是齐鲁石化“百日攻坚创效”行动十项重点工作之一。公司明确目标、细化措施，各部门、单位密切配合、协调联动，工作取得实效:热电厂本部7号炉检修提前五天具备备用条件；乙烯动力站2号煤粉炉所有检修项目及相关隐患处理工作全部完成，较计划提前113小时点火并汽，减少天然气用量1306.89吨，降本增效390.04万元。
做大发电——
多措并举攻关
“当前煤炭价格下降，发电成本也在降低，做大发电量是最直接的创效。”公司机械动力部电气管理科副科长闻鸾说。
“优化7号锅炉大修工期、优化乙烯站2号锅炉小修、提高机组稳定安全环保经济运行能力。”齐鲁石化确定做大发电量的攻关方向。
　　主厂区满负荷运行情况下，任何一台锅炉检修都会给增产增效目标的完成带来压力，公司相关部室与热电厂全力优化检修时间。
“提前一小时进厂、延迟一小时下班，不仅合理延长了检修作业时间而且提升了效率，仅此一项就省出3天时间。”7号炉大修以来，每天早晨不到6点，热电厂安全环保科科长刘进海便会早早赶到厂区。
　　公司机械动力部与热电厂紧密配合，每天依据总发电和用电情况及时做出相应调整，同时对二化、炼油动力站发电情况及时做出部署。
“提高机组安全、环保、经济运行能力，为减少网购电、实现公司用电自给自足打下坚实基础。”公司机械动力部静设备管理科科长阎镇介绍。
　　热电厂持续强化管理，保障生产安稳运行，对做大发电和供汽总量提供支撑。
　　该厂邀请公司科学技术部、群众工作部专家到厂研讨提高工艺参数平稳率、工艺指标合格率措施，同时组织“劳动纪律”和“标准化现场”检查小组开展联合检查。
“热电厂成立专项检查组，宣贯与监督检查并举，形成全员查‘三违’、反‘三违’的浓厚氛围，确保装置平稳运行。”小组成员石维国介绍。
优化运行——
争分夺秒检修
4月3日，热电厂乙烯动力站投运天然气炉，运行平稳后的2号煤粉炉停运转检修。
　　与传统煤粉炉相比，天然气炉运行成本更高。热电厂既要保证65个检修项目全力推进，又要不间断提供乙烯装置生产所必须的动力源，还要尽力减少运行成本，压力不可谓不大。
　　每周至少两次，公司机械动力部到现场了解情况、解决问题，督查安全施工。他们积极践行马上就办，创造优良外部条件，为争分夺秒抢效益打基础。
　　热电厂指挥关口前移，强化现场管控和调度指挥能力。
　　检修期间，热电厂参检人员每天比施工人员早到，比他们晚走；磨煤机部件需返回专业厂家检修，他们千方百计将5天修复工期缩短为3天；给水旁路阀门出现问题，他们与厂家反复沟通再次将7天工期缩短成5天。
“2号煤粉炉提前113小时点火并汽，降低了天然气炉运行风险和成本。”热电厂经理王军明为检修员工们点赞。
紧盯市场——
千方百计降本
“煤炭采购是增产增效工作关键一环，采购数量和金额都比较大，我们一定会肩负起应尽的责任和使命。”物资装备中心经理刘洪涛说。
　　为确保进厂煤炭物美价廉，物装中心多措并举力降采购成本。“确保采购煤质稳定，相关指标都在合理范畴。”在热电厂燃料车间煤场，物资装备中心副总经济师李铭蹲在地上边观察煤质边介绍降本增效举措。
　　截止到4月27日早8点，公司动力煤库存量降到12万3千吨，同比3月有效降低1万吨。降低库存、减少资金占用，是物装中心降本增效第二记重拳。
“按计划今年5至6月份，库存至少还要再降5千吨以上，完成降低1.5万吨煤炭库存任务，我们有信心。”李铭说。
　　与此同时，他们紧盯煤炭市场走向，提前做出准确预判。对矿方掌握定价权的，积极联系沟通矿方降价；对总部统一定价的中小矿招标价格则积极与供应商协商，尽可能制定贴近成本的采购价格。
“3月份累计降价35元/吨的基础上，4月份煤炭采购价又降低了50至60元/吨，5月份再降低20元/吨。中心将紧盯市场不放松，确保完成既定的增效目标。”物资装备中心副经理张宏伟信心满满。(记者　夏东明)