“站排头、创一流，怎么干？”齐鲁石化烯烃厂“我为攻坚创效建一言、献一策”和“想、学、问”等活动在厂办公局域网、石化通等媒体全面展开，凝聚攻坚创效共识。
思想是行动先导
“百日攻坚创效”行动启动后，烯烃厂党委从抓思想入手，多个载体强化教育引导，明确作为化工板块龙头厂的责任和担当。
“只有思想认识先到位，行动才会自觉，才能卓有成效地开展工作。”“工作到位就要真抓、真落实，将落实到位贯穿于行动全过程。”在专题党课、学习讨论过程中，与会人员纷纷发表自己的所思所想。
“展龙头风范，显龙头作用。”4月14日刚到任的烯烃厂党委书记綦勇表示，公司和公司党委要求烯烃厂要打造一流的领导班子，创造一流的工作业绩，营造一流的政治生态，站排头、创业绩、树形象、作表率，真正起到化工龙头的带动作用。要实现“三个一流”，必须思想先行凝心聚力，把各项工作抓细抓实抓好，超常规工作全力创效。
打铁还得自身硬
　　烯烃厂党委聚焦行动目标，成立专项党员责任区和党员攻坚团队，将行动成效与党支部夺红旗、党员争红星、党员责任区当标杆等活动联动挂钩，将行动作为创先争优的重要依据，理清攻坚创效措施，压实各级组织和广大党员的责任。
　　党群部门则在厂局域网开辟了“百日攻坚创效”专栏，充分挖掘“百日攻坚创效”行动中好措施、好经验和先进典型，营造良好舆论氛围，提升攻坚创效合力。
“每一个人都是一个普通的齿轮，正是每个齿轮间紧密地衔接和永不停歇地转动，才使我们企业保持安稳运行。”共产党员、裂解车间主任冯丙坤每天对车间员工说得最多的是，乙烯装置是公司化工生产的龙头，我们要用事争第一的勇气，创造一流的业绩，发挥好龙头作用。
　　车间党支部发挥支部成员带党小组，党小组带班组的作用，带领员工不断冲击产量极限，紧盯每一项工艺参数，进行调整优化，让每一项指标都在优良范围之内。“我们的目标是把参数曲线控制成一条直线。”副班长张剑说，在关键设备501丙烯压缩机关键参数油温的调整上，他们控制到了正负0.5度以内。
关键时刻见真章
　　在攻坚创效一线，烯烃厂党委引导广大党员“亮身份、树形象、作表率”，成立党员突击队、青年突击队，围绕影响创效的难点、堵点，攻坚克难，优化攻关。
　　烯烃厂“百日攻坚创效”行动中的三个重点创效施工项目，因疫情影响造成工期延误。疫情防控形势好转后，项目开始复工建设。如何做好安全和疫情防控成为了项目主战场芳烃车间的第一要务。
“实施‘怕学服想用’+‘信得过’安全管理新模式，以分级管理推动承包商‘信得过’、以联动考核促进监护人‘信得过’、以网格管理落实安全监管‘信得过’。”车间党支部书记李晓杰讲，攻坚创效要抢时抢效，项目早一天投用，就早一天创效。
　　共产党员、车间技术组长袁呈占大儿子10岁、小儿子还不到两岁，自2月28日芳烃碳八资源优化项目复工以来，几乎天天靠在施工现场。他把小儿子送到老家让老人帮忙照看，并嘱咐大儿子在家跟着老师好好上网课。
“虽然感觉对孩子和家庭有亏欠，但为了项目能赶上进度，早日投料开车，值！”不善言辞的袁呈占说起这些眼圈微微发红。他说同事们都是这么做的。早上7点前要为承包商办理好各种票证，施工无论加班到多晚，现场都有充足的人员配合承包商施工。
　　三加氢节能改造项目作为芳烃车间“百日攻坚创效”行动另一个重点项目，投用后能耗可降低35%左右，每月可节省495吨标油，创效100多万元。共产党员杨东风作为芳烃车间加氢单元的技术员，在项目施工、中交、吹扫、气密、装剂、校验、操作等施工推进中，从“四天三夜”到“五天四夜”再到“七天六夜”，加班纪录被他自己一次次刷新，用行动展示了党员的担当和奉献精神。
　　付出就会有回报，芳烃碳八资源优化项目比计划提前5天实现一次开车成功。5月16日，三加氢节能改造实现一次投料开车成功。(记者　刘新圣　通讯员　张彦昌)