“经过3个多月的学习，终于交出了一份自己还算满意的答卷，不过不能放松，还要继续学习充电，迎接下一阶段考试！”3月20日上午，走出齐鲁石化腈纶厂培训考场的后纺车间员工张玉雁面带微笑。当天上午，来自聚合、前纺和后纺车间共82名一线员工参加了厂部组织的“2020年强化培训年第一阶段全员考试”，拉开了“强化培训年”的序幕。
2020年，是齐鲁石化推进炼化一体化转型升级全面起势之年，也是腈纶厂推进全面改革发展的关键之年。“启动‘强化培训年’，积极完善培训考核机制，强化管理、技术、操作三个层次的人员培训，抓好基础理论教育、基础知识学习、基本技能训练，奖优罚劣，增强员工培训学习的主动性，提升全员技能和竞争力。”腈纶厂厂长关晓博要求全体干部员工将公司“两会”精神贯穿到全年工作中去，做好人员知识储备，提升专业技术技能。
　　该厂成立专项工作领导小组，由副厂长担任组长，统筹制定培训计划与方案，督导抓好培训工作措施落实。他们以“覆盖全员、分类实施”为原则，精心编制印发培训题库及培训教材，分专业技术、技能操作两大类，专业技术人员的培训内容以厂岗位设置为基础，主要包括本岗位需要掌握的公司、厂规章制度，专业技术人员通用知识以及炼化基础知识等；技能操作人员的培训内容不仅包括安全环保、设备管理、技能操作知识，还增设了化工工艺、设备及安全方面的基础知识。
　　厂部统筹规划，车间各亮实招。聚合车间合理安排题库学习计划，采取“差别化培训”“马拉松滚动练兵”“导师带徒”等方式，至少做到每天学习一道题，每天提高一点。前纺车间通过“微课堂”“微理论”等方式有针对性地为员工讲解化工、设备方面的基本理论知识。后纺车间制定了《员工强化培训工作方案》《班组人员轮流自主学习计划》，班组在岗人员除运行机台外，其余操作人员统一在岗位操作间进行自主学习，班长做好管理和监督。
　　大培训工作启动以来，员工们自觉学习、你追我赶成为新常态。前纺车间纺丝运行四班班长吴宗金说:“现在工余时间大家都自觉拿起书本学习，有时候都过了吃饭的时间，根本不需要班长提醒。”
3月22日，聚合车间回收班成旗在对单体塔塔釜残液进行例行沉降试验检查时，发现残液明显浑浊并有少量絮状物，随即通知聚合班组进行检查确认，最终确认是A线二道过滤机滤布破损所致，由于班组及时规范进行处置，未对工艺污水排放指标造成影响。“前段时间车间马拉松滚动练兵过程中，正好有关于塔釜残液异常处置的程序，所以发现异常时处置起来比较得心应手。”成旗庆幸。
　　据了解，此次培训截至2020年11月30日，共分4个阶段，每季度为一个阶段。厂部按阶段制订培训计划、实施方案并组织实施及考试考核。每阶段末月20日、21日集中组织考试考核，25日前完成阅卷并公布结果。同时，将员工培训考核情况纳入绩效考核，每季度对各单位培训工作进行评比，对成绩优异的单位和个人进行奖励，激发全员学知识、提技能的自觉性与积极性。(刘军章)