“下一步，我的工作重点是对SIS系统进一步完善，实现系统的数字化、智能化。”3月13日，齐鲁石化热电厂组织主任师、副主任师、主管集中述职，22名主任师、副主任师、主管依次走上讲台，厂考评委员会成员进行现场打分。
　　热电厂按照公司整体工作部署，聚焦建设有理想、有竞争力、负责任、受人尊敬的美好热电，进一步细化人才成长通道建设，有针对性地给受聘的主任师、副主任师和主管安排重点、难点工作，加强对他们的磨练，同时加大人才队伍的培养、选用、交流、激励和评价力度。受聘的22名主任师、副主任师和主管，在各自岗位上履职尽责，解决了多个制约企业安全生产等方面的棘手问题，为改革发展注入了新的动力和活力。(刘新圣)