3月9日，齐鲁石化热电厂新冠肺炎疫情防控领导小组成员，分别到各自基层联系点检查疫情防控和引领安全环保，对疫情防控“三包”网格化管理、党员干部执行“六个带头”等情况进行全面梳理，了解困难，细化措施。
“三包”网格化管理到底
“支委包党小组、党小组包班组、党员包群众，疫情防控期间，各党支部要严格执行网格化管理，确保不漏掉一名员工。”1月29日，厂负责人强调。面对突发疫情，该厂第一时间成立了由厂领导班子成员、各科室长和车间党政负责人组成的疫情防控领导小组，建立起“三包”防控网格，严格按照厂党委“三带三挂钩”和“支部委员+党小组团队”工作法，快速行动。
　　汽机车间党支部的5名支委分头“承包”了运行、检修、管廊和综合共计11个班组。到各自“承包”的班组，检查、核对员工体温测量记录表、统计用来洗消的防疫物资领取和使用情况，成为5名支委每天的“规定动作”。
“通过‘三包’网格化管理，能够及时把上级下发的疫情防控措施宣贯到每名员工。同时，还能把生产、疫情防控等信息进行准确反馈，各类信息高效畅通。”汽机车间党支部书记田米龙介绍。
　　该厂炼油动力站、乙烯动力站、锅炉、汽机等车间党支部，针对支委人员数量少、班组多等实际困难，充分发挥“支部委员+党小组团队”合力，有的支委甚至“承包”了三个班组，真正做到了疫情防控不留盲区。
“六带头”党员冲锋在前
2月3日，厂党委下发《关于充分发挥党支部和党员组织带头作用，做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》。“要求普通党员做到的，车间班子成员必须首先做到。”燃料车间党支部书记李登峰在引领党员学习时表示。
　　该车间根据区域和班组，划分成6个网格进行疫情防控管理，每个网格都有一名车间领导和专工带头负责。王金孚、李立国、武守强、苗振云等党员，每天对运行班组的43个更衣橱进行擦拭消毒，党员们冲锋在前的作风，影响和带动了其他员工。工作之余，车间其他员工主动参加对垃圾存放箱、卫生间等公共场所的消杀工作，环境卫生得到明显改善。
2月12日，在严格落实各项疫情防控措施的同时，该厂积极推进220千伏增容改造重点项目复工，这是公司春节后首个复工项目。项目组长和党员骨干带头细化开工资料和措施，推动全面复工进程。
“大监督”措施执行到位
2月19日、20日，由厂党群工作科和综合人事科作为牵头科室成立的疫情监督检查小组，根据上级要求，兵分两路，先后到各科室、各车间现场检查了厂党委下发的“六个带头”工作开展、厂疫情防控工作小组安排工作落实等9个方面情况。
“各科室、车间的考勤记录及时、规范，并进行公示，锅炉、汽机等车间疫情防控知识宣贯及时到位。”参加检查的党群工作科主管张宁介绍。
“只要大家严格执行公司和公司党委各项疫情防控措施，众志成城，团结一心，我们就一定能够打赢这场疫情阻击战！”2月20日，该厂负责人在疫情防控工作会议上鼓励防控工作领导小组成员。(翟慎海　苏成武)