“公司‘两会’为2020年后勤工作描绘了蓝图做出了部署，我们将在公司和公司党委的领导下，围绕‘改革、管理、创新、发展’工作主线，从严管理、从严治党，激活力、增动力、提效率，建设保障有力、服务优质、发展高效的后勤服务中心。”齐鲁石化后勤服务中心经理赵军如是说。
　　积极推进改革和提供优质的服务保障，是该中心今年工作的重中之重，也是他们工作的着力点和主抓手。在谈到如何落实好公司“两会”精神时，赵军从六个方面描绘了2020年的工作蓝图。
　　打赢移交改造收尾战。“当前社区移交总体工作已经完成了大半，现在还有两个尾项:涉及供暖和社区物业的改造，物业管理的全面移交还在进行中，这两项工作力争上半年完成。”赵军介绍了社区移交进展情况。
　　坚定不移深化后勤业务改革。全面落实《公司后勤业务改革总体框架方案》，下大力气推进内部机构优化、人员优化，建立与公司发展相匹配的后勤管理机制，为公司改革发展提供有力保障。车辆专业继续推进通勤车辆市场化运作，优化车辆布局，挖掘车辆最大运力；餐饮专业抓好餐饮制作配送的稳定运行，实施食堂业务外包试点，加快社会化、市场化进程，提高员工就餐满意率。
　　全心全意服务公司生产主业。全力克服人员减少给后勤保障工作带来的制约，通过内部改革挖潜力与合作共赢挖潜力，努力提升安全保供服务质量，特别要在餐饮保供、运输保供和厂区服务保供方面迈出新的步伐，为公司发展提供坚强支撑。
　　居安思危抓好安全环保工作。全面落实HSSE管理体系，加强源头治理、风险防控、责任落实和应急体系建设，实现本质安全及环保水平全面提升。加大环保整改力度，做好洒水抑尘合同的实施监管工作，杜绝出现环保问题；高度重视餐饮、交通公共安全，确保食品卫生安全和车辆运行安全。
　　自觉自律过“紧日子”。抓好“零基预算、滚动预算”，严格管控各项收支，确保完成全年各项指标；加强房屋土地动态管理，严格落实收费工作，避免效益损失；积极探索合作经营和外委转自干新模式，拓展适合后勤发展的收入渠道。
　　持之以恒夯实“三基”工作。贯彻落实“从严管理年”要求，全面落实岗位责任制，结合分离移交、机构优化、专业化重组和市场化改革，修订完善机关专业部门和基层各单位的职责，确保责任落实到位；切实发挥考核作用，强化层级巡检，开展“小指标竞赛”和各专业“比学赶帮超”活动，为管理服务提供活力和动力；全面深化依法治企，加强“三重一大”等重点环节的合法性审核，进一步提升合规管理、规范运行的水平。
　　当下，随着疫情的发展，后勤服务中心结合工作性质不断调整管理措施。他们加强了工作场所和涉及到服务内容的防疫防控消杀工作；及时调整了供餐模式，由原来的集中就餐改为分散取餐；同时结合各专业的实际，对员工进行教育引导、提醒。“我们及时推出了疫情防控的专项经济责任制考核，在加强人员管理方面，将请销假进行了升级管理，尽最大努力将外防输入内防扩散的要求落到实处，确保疫情防控与安全生产两不误。”赵军语气坚定。
　　目前，疫情防控工作进入最吃劲的关键时期，能否打赢这场疫情攻坚战，是对党员干部的一次重大考验。后勤全体干部员工自觉响应公司、公司党委号召，全力做好疫情防控和服务保障工作。年前，他们组织召开了后勤服务中心“两会”，全面学习传达贯彻落实好公司“两会”精神。
“2020年，我们按照公司、公司党委的部署要求，始终把‘从严管理’和‘巩固提升’作为中心工作的主线，重点在‘强弱、补短、提质、增效’上发力，在‘抓班子、带队伍、转作风’上下功夫。”在谈到党建工作时，后勤服务中心党委书记涂翔表示。
　　面对2020年更加严峻的形势，该中心党委将重点抓好“三个方面”建设:统一思想认识，提高政治站位，深入学贯公司“两会”精神。结合当前疫情防控，紧紧以公司“两会”精神宣贯为抓手，创新工作形式开展思想春耕，通过线上线下多种方式组织“两会”精神和任务目标的宣贯讲解学习，通过思想春耕，传递改革发展压力。
　　细化目标任务，压实岗位责任，抓实重点工作推进。强化“一岗双责”责任落地；细化“工作目标”任务落地，分解到月到岗到人，保证每一项工作不落空；深化“问题整改”封闭落地，做好举一反三抓整改。
　　履职尽责，担当作为，抓实党建工作巩固提升。组织开展“知条规、守纪律”活动，营造风清气正的政治生态；提升基层组织力，发挥好基层支部“五抓五提升”主力军作用，做实党员“责任区”“示范岗”，推进网格传帮带优势，发挥好典型的引领作用，为各项任务完成提供组织保证。发挥好党员多占比高的优势，与职工群众建立“结亲连心”对子关系，做实“三带三挂钩”，实现“一帮一、一对红、同提升”的目标，实现党建工作的提质增效。
“我们后勤全体干部员工2020年工作目标就是:加油干！让领导放心，让员工满意。”涂翔信心满怀。(记者　周大庆)