“在近一个多月来的新冠肺炎疫情防控期间，针对烯烃厂裂解装置工艺及原料变化情况、塑料厂苯乙烯装置阻聚剂使用情况等新问题，研究院积极配合相关生产厂，主动作为，及时提供技术支撑，促进了装置的平稳生产。”近日，齐鲁石化研究院院长王金刚在谈到如何贯彻落实中国石化年度工作会议和公司“两会”精神时说。
　　王金刚介绍，2019年，研究院主动打破藩篱，建立与生产厂“常态化”互动交流机制，征集问题87项，攻关完成54项，创新推行了“四个一批”(探索、滚动、新开、转化)管理模式，提高了科研质效，全年获得各类奖项17项，其中，“炼化含硫废气超低硫排放及资源化利用成套技术开发与应用项目”荣获2019年国家科技进步二等奖，这是齐鲁石化继2006年后再次获此奖项。2019年该院完成专利申请110件，连续四年申请专利过百。
2020年，齐鲁石化把推进炼化一体化转型升级作为“率先打造一流”的当务之急和近期目标，提出了“以科技创新支撑引领公司提质增效升级、持续健康发展”的要求。
　　王金刚认为:“公司对科技创新的重视，对研究院来说就是鞭策，我们深感重任在肩。所以，2020年，我们将坚决贯彻落实公司‘加大产品创新力度’‘加快技术创新进程’的要求，珍惜机遇，应对挑战，坚定不移走自主创新道路，形成齐鲁石化的专有技术和独有特色，真正成为推动炼化一体化转型升级的依靠力量。”
2020年，研究院将持续巩固与生产厂的“常态化”交流模式。以与生产厂基层党支部结对共建为抓手，发挥该院知识密集型优势，做好为生产服务，在提升全面竞争力、提升装置运行水平等方面精准发力。
　　大力推行自主研发。围绕生产瓶颈、顶替进口、提高产品附加值等需求，集中主要力量攻克重点课题，在炼油化工、合成树脂、三废治理等领域形成优势技术。
　　加大探索力度。重视前瞻性、探索性课题研究，提高专利申报质量、数量和授权率，争取将有苗头、有前景的项目发展为长线课题，形成新的技术优势。
　　巩固发展好优势领域。在保持硫黄技术、茂金属产品等市场引领优势的基础上，注重成果提炼，推动性能升级，进一步扩大齐鲁石化产品市场占有率。
　　做好市场调研。加强与高校、专业机构的合作力度，增加研发的针对性和有效性，通过走出去、请进来、沉下去，进一步提升科技创新能力。
　　多渠道加快创新人才培养。用好现有人力资源，加大专家级领军人才、科研骨干培养，完善科技人才成长通道，加强博士后工作站建设，促进成果成才双进步。建立“以成果看成败、以业绩论英雄”的科研管理模式，完善成果转化激励和评价考核体系，激发科研人员创新活力。
　　研究院党委副书记杨霞在接受采访时说:“2020年是公司党建工作‘巩固提升年’，研究院作为公司唯一的科研单位，必须贯彻落实好公司‘两会’精神，坚持强化党政深度融合，确保‘安全、环保、廉洁、稳定’四条底线，做好巩固和提升政治领导力、创效贡献力、管理精益化。”
　　首先，巩固好主题教育成果，提升党建政治领导力。要继续贯彻落实好集团公司年度工作会议精神、公司“两会”精神，进一步提升党委政治领导力，保障研究院的长远发展。将落实好党委主体责任和纪委监督责任，做到党政同责、“一岗双责”；执行好“三重一大”决策制度，做到源头参与、深度介入，把好政治方向、管好发展大局、保障工作落实。
　　其次，巩固好服务生产成果，提升优化创效贡献力。将通过与生产厂的党支部结对共建、工会创新联盟等方式，进一步发挥党建引领保障的作用，深度融合、内外联动、互促共进。规范党支部基础工作，健全党建工作五个体系，完善党员量化积分考核，聚焦优化攻关、急难险重任务，激发党员队伍内生活力。
　　再次，巩固好规范建设成果，提升管理精益化水平。干部管理，要严格执行好公司各项管理规定，从实际出发突破专业局限，盘活用好现有干部，发挥好专家和专业技术人员的作用；要分层次做好思想春耕、深耕、精耕，聚焦公司改革发展任务做好引导，凝聚共识；环境整治，要组织开展好环境卫生专项清理行动，提升全院实验室、气瓶房、原料区等标准化建设水平，做到全覆盖、无死角。
“今年是研究院建院50周年，经过几代科研人员的共同努力取得了今天的成绩。我们将坚持统一思想，努力实践，按照公司一体化发展的要求，做好科研创新、科技进步的各项工作，为公司率先打造两个一流、推进基业长青、共建美好家园做出研究院新的更大的贡献。”王金刚如是表示。(记者　李增杰)