2020年是齐鲁石化热电厂的冲刺达标年，全年发电要确保30.5亿千瓦时，力争30.8亿千瓦时，奋斗31.1亿千瓦时。供汽要确保1130万吨，力争1160万吨，奋斗1190万吨。
　　当前，地方政府深入推进供给侧改革，严控煤炭消费总量，推进清洁高效生产，实现环保能效双达标是硬指标，再加上疫情防控带来的诸多不利因素影响，使热电厂生产运营能力面临严峻考验，冲刺达标成为该厂的一场攻坚战。
“为打赢攻坚战，高质量完成目标任务，我们形成了‘齐心协力共建有理想、有竞争力、负责任、受人尊敬的美好热电，助力齐鲁石化基业长青’的共同愿景。”热电厂厂长王军明作为这场攻坚战的指挥官，思路清晰。
2020年，热电厂将以公司“两会”精神为指导，以平稳保供增产增效为中心，以实现310克/千瓦时能效和外排烟气双达标为重点，以强化夯实“三基”为基础，以抓实“生产经营优化、标准化现场建设、发展改造、三项制度改革、依法依规从严治企”五项措施为着力点，以开展好“六大攻关”为抓手，坚守“安全、环保、廉洁、稳定”四条底线，主动适应新形势、新要求，守正创新，强化各项工作责任落实，强化作业现场管控，加强设备运行管理，确保高质量完成年度目标。
　　为全面抓好落实，该厂成立了以厂领导为组长的7个工作组。工作任务涵盖设备扁平化管理、三基工作推进、“五改四”工作等7个方面；成立了以副总工程师为带头人的6个项目组。涉及炼油动力站能效达标改造、2020年节能工作计划及工作统筹等8个重点；分专业制定了44项具体工作规划，形成了51项年度重点工作，层层分解压实责任，各司其职分头推进。
“我们重点在四个‘全覆盖’上下功夫，做到了员工及家属全覆盖，外来人员全覆盖，重点人群全覆盖，防控用品发放及洗消全覆盖，确保疫情防控措施落实到位，形成群防群控的强大合力。”在谈到怎样做好疫情防控时，王军明说，热电厂一定会扛起属地责任，坚决把守住员工身体安全和健康这条底线，做到疫情防控和保供增效两不误、两手硬。
　　机遇和挑战并存。在克服疫情带来的诸多不利，化危为机为动力，释放发展最大潜力和强大动能，实现愿景目标的进程中，党建工作怎么做？
“坚持‘抓生产从思想入手，抓思想从生产出发’，在抓实上使硬功、下苦功。”热电厂党委书记聂树栋给出答案。
2020年，该厂党委将抓实党的政治建设。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，做好主题教育梳理问题的封闭整改，持续提升“把方向、管大局、保落实”的能力水平；抓实干部队伍建设。加强领导干部在现场和重要节点现实表现的量化考核，持续强化作风建设，努力培养专业复合型基层领导人员；抓实基层党建工作。通过“三带三结合三促进”，即党支部带装置，与标准化现场建设相结合，促进基层建设。党小组(支委)带班组，与班组内部建设相结合，促进三标班组建设。党员带员工，与技术练兵和培训相结合，促进基本功训练，进一步深化、细化、实化“三带三挂钩”活动，强化党支部在“三基”工作中的引领、促进和带动作用。充分发挥支部共建单位的专业互补优势，持续推进支部共建；抓实思想文化引领。深入开展“知形势、明差距、精对标、站排头”主题实践，开展新时代热电“三千精神”大讨论，引领干部员工价值观实践；抓实廉洁稳定工作。梳理公司党委巡察问题，再次逐项对照自查，推进管理更加科学、规范、有效。
　　聂树栋介绍，在这次疫情防控中，该厂党员干部把打赢疫情防控阻击战作为政治任务，带头提高政治站位、带头做好疫情防控、带头强化带班值班。自发成立了门岗服务岗、疫情防控督导组、煤炭监督组，确保疫情防控和安全生产两不误、双推进。
“2020年，热电厂将牢牢把握平稳保供增产增效主动权，打赢防控与生产双线战役，向公司和公司党委交出一份合格答卷。”王军明和聂树栋对此信心满满。(记者　刘新圣)