“我们要牢牢把握安全供应、及时供应、经济供应这条工作主线，聚焦保供应、降成本、严管理、重服务、强党建、促清廉等重点工作，持续优化物资采购方式，促进提升供应管理水平，全力保障生产建设物资供应！”齐鲁石化“两会”召开后，1月21日，在物资装备中心的职代会和党委扩大会上，经理刘洪涛重点传达了公司两会精神，要求全体员工将公司两会精神贯穿到全年工作中去，以更严的管理、更实的作风，创造出更好的业绩。
2019年，市场经济形势复杂多变，安全环保督察力度日益加大，物装中心克服资源紧张、价格上涨等诸多困难，圆满完成了各项急难险重保供任务，全年共采购各类物资95.02亿元，按照总部统一降本口径，节约采购资金5.47亿元，全力保证了公司生产建设物资安全及时经济供应，同时连续五年获得中国石化物资供应管理先进企业称号。
“2020年，公司效益压力巨大，我们要牢固树立‘过紧日子’的思想，精打细算用好采购资金，努力为公司节约每一分钱。”与去年取得的成绩相比，刘洪涛谈到更多的是今年的任务，“特别是当前安全环保及疫情防控形势严峻，物流交通正在慢慢恢复，很多供应商至今仍未复工，对我们采购工作影响较大。”
　　疫情当前，防疫物资、生产物资采购成为物装中心最重要的工作。情况随时发生变化，保证信息畅通是重点，物资采购人员每天24小时不停地关注、处理信息，掌握信息动态，梳理物资到货情况，每天及时反馈未到货物资。前期主要困难是运输，道路的每个节点、关卡都要进行落实，特别是村庄、乡道需要协调，打通流程；现在问题主要在复工上，部分物资尤其是煤炭，由于复工缓慢，市场资源紧张。
　　受环保改造施工影响，2019年底热电厂煤场库存只有6万吨左右，低库存对安全生产带来了一定风险，物装中心采取在附近煤场外储部分煤炭，并将国外进口煤暂存在港口，以此增加冬季煤炭保供系数。“现在看来，尤其是疫情当下煤炭资源异常紧张，这些储备起到了关键性作用。”刘洪涛说。但是，目前煤炭供应仍旧困难重重，即使煤矿企业全面复工，积攒多日的民生物资运输和社会电厂保供，也会对铁路运输产生冲击。物装中心煤炭科与供应商及运输商建立了畅通的信息沟通机制，对每一列甚至每一车运输途中的煤炭都进行监控，随时掌握到站到货情况。截止到3月3日，公司煤炭库存已达到10天以上正常生产用量，煤炭紧张的局面得到了缓解。
“‘两会’报告中指出:2020年，是中国石化实现全面可持续发展决胜之年，也是齐鲁石化全力推进炼化一体化转型升级，实现历史性跨越起势之年。”刘洪涛继续说。“今年，我们即将面临着公司3月底中小修、下半年炼油厂检修、科鲁尔二期工程、煤制氢项目开工建设及2021年大检修长周期物资订货工作，这些都对我们的物资供应提出新的考验。”
　　物装中心对大检修物资采购作了安排部署，打破常规、特事特办、简化流程，提前与生产厂沟通对接，协调供应商提前备料，重点抓好长周期设备采购，下一步重点工作将放在物资催交催运上，采购人员驻厂加大催交力度，保证检修物资到货。受疫情影响，许多国家暂时关闭与中国的通航，对一些进口物资到货产生一定影响，物装中心正在协调中国石化国际事业公司，尽最大努力保障物资供应。
“2020年，我们将发挥党员干部带头作用，抓细抓实，全面做好党建‘巩固提升年’相关工作。”物资装备中心党委书记曲信松表示，“我们要着重加强员工的效益意识、责任意识、效能意识、担当意识和政治意识，从框架协议采购、提高招标采购率、加强质量管理、过程风险程控及廉政建设各个方面全面提升管理水平。”
　　物装中心党委将以党的政治建设为统领，严格落实管党治党责任，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，严格落实管党治党的主体责任和“一岗双责”，用好“党建考核”“支部分类定级”“党员量化积分考核”三个平台，抓实“亮树作”“传承共建”“大监督”三个载体，为打造一流的政治生态提供坚实的政治保证和思想保证。
“要用初心和使命激扬奋斗精神，将初心融进灵魂，把使命扛在肩上。”曲信松信心满怀，“中心党委将不断丰富完善形势任务教育的方式和内容，传承石油精神，全体员工铆足干劲、苦干实干，勇于担当、主动作为，开拓进取、砥砺前行，以更加良好的工作状态、更加严格的工作标准、更加有力的工作措施，凝心聚力，抓好各项工作的落实，努力开创物资供应工作新局面！”(记者　朱作清)